北京诺基亚手机制造的供应链管理初探

摘要

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品的数量飞速膨胀,客户对交货期的要求越来越高,对产品和服务的期望越来越高.如何满足客户的要求,提高市场占有率,降低成本,以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题.在这种背景下,供应链管理应运而生.供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,从而大大提高企业的竞争力.21世纪的市场竞争,不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.目前,在北京经济技术开发区兴建的一个投资总额高达100亿人民币的

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独创性声明

1.制造业面临的市场环境和挑战

1.1.制造业面临的市场环境

1.2.制造业普遍存在的挑战和引发的思考

1.3.手机制造业的快速发展对供应链管理的需求

2.物流和供应链管理

2.1.物流价值的发现过程

2.2.物流的概念和定义

2.3.供应链的概念和特征

2.3.1.供应链的概念

2.3.2.供应链的特征

2.4.供应链管理

2.4.1.供应链管理的概念

2.4.2.供应链管理的内容及目标

2.4.3.供应链管理的关键问题

2.4.4.供应链管理的发展趋势

2.4.5.供应链管理的效益

2.5.供应链管理与物流管理的关系

2.6.基于供应链的第三方物流

2.6.1.第三方物流的涵义

2.6.2.第三方物流成功运作的关键因素

2.6.3.第三方物流对供应链企业的业务影响

3.我国国内厂商手机制造业的发展状况

3.1.世界移动通信大鳄的本地化

3.2.国内手机制造业面临的机遇和挑战

3.2.1.国产手机市场占有率分析

3.2.2.国内手机厂商所面临的历史机遇

3.2.3.国内手机厂商所面临的挑战

3.3.国内手机制造厂商的供应链管理普遍存在的问题及建议

4.北京诺基亚手机制造的物流与供应链管理—“星网工业园”模式

4.1.北京诺基亚移动通信公司简介

4.1.1.北京诺基亚与“星网工业园”

4.1.2.“星网工业园”对诺基亚的业务影响

4.2.北京诺基亚手机制造的供应链管理

4.2.1.“星网工业园”的信息共享

4.2.2.北京诺基亚手机制造的库存管理

4.2.3.北京诺基亚手机制造的生产计划模式

4.2.4.“星网工业园”的物流管理

4.3.“星网工业园”的海关管理

4.4.“星网工业园”对北京诺基亚手机制造的影响

4.5.北京诺基亚存在的影响供应链成效的问题及建议

5.结束语

参考文献

致谢

在硕士学习期间发表的论文为：