施工企业项目管理中的成本控制

摘要

本文首先对项目成本构成的三个要素“材料费，人工费，机械费”进行分析。指出我国现阶段施工企业项目管理过程中在材料成本，设备成本，人工成本控制上存在的问题，通过一系列的分析，指出控制以上各项成本的具体方法。　　其次，本文还对工程项目成本控制过程中的四个影响因素“时间，质量，规模，流动资金”与项目成本的关系进行分析，得出以上四者对施工项目成本的影响方式及程度，并指出具体的解决办法。最后，通过以上的分析，建立一套符合我国现阶段施工企业项目管理过程中成本控制的模型，进行全面成本控制。在项目内实行全过程，全方位，全员的成本控制，建立一套全面成本控制的体系。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.绪论

2.施工企业项目管理中成本控制的必要性

2.1项目管理

2.2施工企业项目管理中成本控制的必要性

3.工程项目成本构成各要素的控制及分析

3.1施工企业项目成本构成

3.2材料费控制

3.3人工费控制

3.4机械费控制

4.施工进度、质量、项目规模、流动资金对成本控制影响的研究

4.1成本控制与施工进度

4.2成本控制与性能、质量

4.3规模与成本的关系

4.4流动资金与成本控制的关系

5.施工企业项目管理中的成本控制方案

5.1全过程的成本控制

5.2全方位进行成本控制

5.3全员成本控制

5.4.项目成本控制体系

6.结论

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文、参加的科研项目、获奖情况