中国家族企业成长期内部变革的研究——以JT集团公司为例

摘要

家族式企业作为私营企业的一种在中国以其自身特点快速发展，它的敏捷性、快速性及灵便性是国有企业所无法比拟的。家族企业有着与生俱来的优势和劣势，它的成长发展也要经历创业、成长、衰老、消亡四个阶段。我国的私营企业有很多经过了创业而成长发展起来，但在快速成长期却不能适应经济环境和社会环境的改变，以至于过早衰败，留下的只是昙花一现的怒放。 据有关资料统计，到2004年上半年，中国私营企业增长到334万户，从业人员增长到4714万人，注册资金增长到42146亿元，产值增长到20083亿元，私营经济日益成为推动我国经济发展的主导力量。 随着私营企业规模不断壮大，业务流程日趋复杂，外部环境竞争加剧，企业创始初期所采用的家族式治理模式也暴露出越来越多的弊端，已成为阻碍私营企业发展的因素。 本文着重从一个典型私营企业的发展入手，以其变革中出现的问题和典型事例，深层次地剖析其产生的根源所在，从而来反映私营企业管理中存在的弊端和现象，以达到治标治本的效果，从根源上扫除阻碍私营企业发展的障碍和问题。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.引言

2.我国私营企业的发展概况

3.JT集团公司的企业发展状况

4.JT集团公司内部变革的实施

5.JT集团公司内部变革问题的分析

6.结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间论文发表情况及参加的科研项目