中小城市建筑综合体的开发模式和营销策略

摘要

建筑综合体项目在业界被公认为是房地产开发难度最大、周期最长、资金实力要求最严的一种业态开发模式，与单一的普通住宅、写字楼、商场、别墅等物业类型相比，建筑综合体的开发更要注重几种业态之间的相互联动、互为补充，同时要合理的安排开发顺序，保证一种业态的开发能促进另一项业态开发销售，并在整个项目中，平衡投资商在开发周期内的现金流。建筑综合体项目在我国出现于上世纪80年代末，时间较短，相关方面的研究、专著鲜见，许多建筑综合体的开发商都是边做边学，本人有幸参与一个中小城市的建筑综合体项目的开发建设和推广销售，希望能在所学理论的指导下，结合该项目的实际，对建筑综合体的立项开发、市场研究、包装推广、招商销售等环节有较深入的研究，为类似项目的开发提供借鉴和指导。 本文通过追踪当前房地产业宏观形势，分析商业地产的发展现状及复杂性，介绍了建筑综合体的发展历程及特点，重点剖析了目前我国一些中小建筑综合体存在的问题及产生的原因，并提出了一些解决问题的对策。同时，在论述问题的过程中，紧紧结合本人亲历项目的实情，将案例全景展现。 建筑综合体项目的特殊性决定了其开发的复杂性，因此在项目整体开发过程中要系统地进行市场调研，合理地设计功能分区，将产品做精做细，并创新营销手段，才能取得项目的成功。

目录

文摘

英文文摘

独创性声明

1.概述

2.中小城市建筑综合体存在的问题及经营不善的主要原因

3.案例分析

4.解决建筑综合体项目开发经营不善的对策

结论

致谢

参考文献

附录一攻读硕士学位期间发表的论文