中国石化胜利油田地质录井公司人力资源状况调查及对策研究

摘要

大型国有企业由于受传统管理体制和机制的约束，在人力资源管理中，特别是薪酬制度、激励机制、用人机制都存在诸多矛盾和弊端，制约和影响着企业的发展。中石化胜利油田地质录井公司是国有特大型企业胜利油田的下属二级单位，在近20年的发展历程中，在人力资源管理中做过很多有益得探索和尝试，但也暴露出很多人力资源开发和管理方面的问题。 本文旨在通过对胜利录井人力资源现状进行深入细致的调查，摸清企业人力资源现状，掌握企业人力资源的层次、结构和分布格局，运用先进的人力资源管理理论，在认真分析和提炼的基础上，提出改进和完善企业人力资源管理的对策，尝试探索国有企业人力资源管理的新思路。

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致谢

引言

第一章公司人力资源概况

1.1基本情况

1.2主业人员能力层次划分

第二章公司人力资源现状分析

2.1二分公司

2.2三分公司

2.3一、四分公司

2.4监督站

2.5质检中心

2.6信息中心

2.7解释中心

2.8工艺研究所

2.9机关及直属单位

第三章公司人力资源管理中存在的问题

3.1人力资源的引进缺乏针对性

3.2人力资源的配置缺乏合理性

3.3员工培训力度需进一步加强

3.4激励机制亟待完善

3.5人力资源可动用总量不足

3.6管理层业务素质亟待提高

3.7人才流失现象不容忽视

第四章公司人力资源需求预测

4.1录井技术服务领域

4.2综合地质研究领域

4.3设备研制开发领域

4.4人员需求预测结果

第五章公司人力资源管理对策建议

5.1指导思想及总体目标

5.2加速急需人才的引进，改善公司人力资源结构

5.3努力探索，不断完善用人机制

5.4创新培训形式，大幅度提高职工队伍素质

5.5完善薪酬体系，推进岗位化管理

结束语

参考文献

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