对胜利油田创建学习型企业的思考

摘要

创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。胜利油田目前在发展过程中存在着国内外竞争日益激励、内部上产压力大、深化改革压力大、热点难点问题多、提高职工队伍素质呼声高等问题。要解决这些问题，进一步加快发展的关键就是创建学习型企业，不断提高职工的学习力，进而提高企业的整体竞争力。因此，对油田创建学习型企业进行深入的研究，不但对油田的发展有所帮助，而且对其它国有企业创建学习型企业有积极的借鉴作用。 本文结合学习型组织的理论知识，在认真分析研究胜利油田发展战略的基础上，认为油田目前创建学习型企业非常必要，而且可行。同时也看到油田创建学习型企业目前存在一些误区和智障。通过对这些误区和智障的分析，得到了一些有益的启示。根据油田现有的体制、机制基础和内外部环境条件，提出了油田有效创建学习型企业的总体思路，即应侧重建立共同愿景、改善心智模式、团队学习和系统思考这四项修炼，自我超越这方面的修炼体现在这四项修炼中，并探讨了油田创建学习型组织的具体内容和方法。为了使学习型企业的创建工作能够顺利推行和实施开展，从学习氛围的营造、组织机制、竞争机制、学习积分制和要处理好的几个重要关系等方面提出了健全和完善油田创建学习型企业的保障措施，为油田今后的发展提供了很好的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

2 学习型组织理论概述

2.1学习型组织的涵义

2.2学习型组织的特点

2.3学习型组织理论的应用日益深入

3 胜利油田创建学习型企业的必要性和可能性

3.1胜利油田创建学习型企业的必要性

3.1.1这是油田加快发展的战略举措

3.1.2这是油田深化改革的必然选择

3.1.3这是油田提高职工队伍素质的迫切需要

3.2胜利油田创建学习型企业的可能性

3.2.1具备了良好的文化环境

3.2.2掀起了学习型组织的创建热潮

3.2.3学习型组织创建取得了初步成效

4 胜利油田创建学习型企业的误区、智障及其启示

4.1胜利油田创建学习型企业的误区及其启示

4.1.1胜利油田创建学习型企业的误区

4.1.2胜利油田创建学习型企业误区带来的启示

4.2胜利油田创建学习型企业的智障及其启示

4.2.1胜利油田创建学习型企业的智障

4.2.2胜利油田创建学习型企业智障带来的启示

5 胜利油田有效创建学习型企业的总体思路

5.1建立共同愿景

5.2改善心智模式

5.3加强团队学习

5.4加强系统思考

6 健全和完善胜利油田创建学习型企业的保障措施

6.1大力营造学习氛围

6.1.1更新学习理念

6.1.2加大学习宣传力度

6.1.3搭建和完善学习平台和载体

6.2建立和强化组织机制

6.2.1动力机制

6.2.2领导机制

6.2.3投入机制

6.2.4教育资源共享机制

6.3健全和完善竞争机制

6.3.1要有明确的学习竞争目标

6.3.2要有公正的考评标准

6.3.3要有公平的评判机制

6.4建立和实施学习积分制

6.4.1分类界定学习内容

6.4.2具体量化学习分值

6.4.3考核评价学习绩效

6.4.4建立完善学习积分管理

6.5正确处理好几个重要的关系

6.5.1要处理好工与学的矛盾

6.5.2要正确处理好学习型组织建设与生产经营实际相结合的关系

6.5.3要对学习型组织和学习有一个正确的认识

6.5.4要正确认识学习型组织质和量的关系

7结论

参考文献

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