提高我国工程总承包企业总承包能力的研究

摘要

工程总承包是一种在工程界流行的承发包方式，它同时承揽一个项目的设计和施工等多阶段。工程总承包方式在国外已有相当长的发展时问，但在国内发展还不成熟，原因是多方面的，其中有政府、市场等环境方面的原因，也有总承包企业自身的原因。本文认为总承包企业作为市场中的竞争主体，应该在深入了解总承包模式的基础上，认清总承包能力的关键点，同时从自身存在的问题上找原因，切实提高自身总承包能力，只有这样才能促进总承包市场的繁荣。 本着这样的思路，本文首先在明确了工程总承包的定义及承揽总承包业务市场主体的基础上，对总承包的适用性(优越性、风险、适用范围)进行分析，然后又深入分析了工程总承包的运行机制，进一步得出总承包能力的基本组成。另外，我国工程总承包企业的发展必然有其特定的外部环境，分析这些外部环境有利于总承包企业找准自己的市场定位，为提高总承包能力指明方向。在分析了总承包能力及总承包企业的外部环境后，本文着重研究了企业提高其总承包能力应加强的方面。分别从制定总承包发展规划、提高供应链管理能力、提高项目管理能力、提高技术创新能力四个方面入手，针对总承包企业自身的特点，结合现代企业管理理论，运用分析．解决问题的科学方法，对企业提高总承包能力提出了一系列解决措施。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究内容和目的

1.3.1研究内容

1.3.2研究目的

1.4研究方法及创新点

1.4.1研究方法

1.4.2本文创新点

2工程总承包及其在我国的开展现状

2.1工程总承包及其主要模式

2.1.1工程总承包的涵义

2.1.2承担工程总承包项目的主体

2.1.3工程总承包的主要模式

2.2工程总承包的适用性分析

2.2.1工程总承包的优越性

2.2.2工程总承包带来的风险

2.2.3工程总承包的适用范围

2.3我国开展工程总承包的主要企业类型

2.4我国开展工程总承包的营业额分析

2.5我国工程总承包企业发展的外部环境分析

2.5.1经济环境方面

2.5.2政府方面

2.5.3业主方面

2.5.4总承包市场结构体系方面

3工程总承包能力

3.1工程总承包的运作机制

3.1.1工程总承包企业与一般制造类企业比较

3.1.2工程总承包模式要解决的关键问题

3.2工程总承包能力的组成

3.2.1从业绩角度反映总承包能力

3.2.2从组成要素角度反映总承包能力

4提高总承包企业总承包能力的对策分析

4.1制定总承包发展战略

4.1.1明确企业是否要走总承包道路

4.1.2明确是否要走国际化道路

4.1.3制定企业发展规划

4.2加强供应链管理能力

4.2.1总承包企业的基本供应链模式

4.2.2总承包企业供应链上存在的主要问题

4.2.3总承包供应链上的关键要素

4.2.4优化与业务流程相适应的组织结构

4.2.5建立管理控制型总分包合作伙伴关系

4.2.6加强企业采购管理

4.2.7加强企业信息化建设

4.3提高项目管理水平

4.3.1总承包项目管理的特点

4.3.2完善内部责任体系

4.3.3建立高效的协调机制

4.3.4采用科学的项目管理方法

4.3.5培育优秀的项目管理团队

4.4提升技术创新能力

4.4.1技术创新对总承包企业的意义

4.4.2总承包企业技术创新存在的问题

4.4.3完善技术创新机制

4.4.4设立企业技术标准体系

4.4.5加强技术创新相关管理工作

5结论

参考文献

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