并购企业的企业文化与人力资源管理整合的研究——基于青岛啤酒的案例分析

摘要

随着全球经济一体化的日益加快，已有越来越多的企业运用并购的方式作为企业发展的主要途径，作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购之后，必然要面临整合问题，而整合的最大困难就是人力资源整合。现代企业并购，往往是跨地区、跨行业甚至跨国并购，势必要面临一定程度上的文化差别，因而企业文化的整合对企业并购整合的影响凸显出来。通常的并购整合的重点常常聚焦在人力资源整合上，企业文化的整合常常被看作是人力资源整合的一部分，其在并购整合中的地位没有得到足够的重视，以至于在失败的整合案例中，绝大多数直接或间接起因于企业文化整合的失败。 本文以青岛啤酒为案例，从企业文化与人力资源管理的基本理论出发，分析了并购企业的企业文化整合和人力资源整合，认识到二者之间的相互关系及应当采取的相互融合的整合策略，为企业的并购整合提供了一个良好的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

2企业文化与人力资源管理的相关理论

2.1企业文化的相关理论

2.1.1企业文化内涵

2.1.2企业文化发展回顾

2.1.3企业文化的功能

2.2青岛啤酒的企业文化建设情况

2.2.1青岛啤酒企业文化历史的简述

2.2.2新时代的青岛啤酒的企业文化

2.2.3关于企业文化的小结

2.3人力资源管理的基本理论

2.3.1人力资源管理的基本内容

2.3.2人力资源管理的发展

2.3.3当代人力资源管理的基本内容与原理

2.3.4人力资源开发管理在当代企业经营管理中的定位

2.4青岛啤酒的人力资源管理情况

2.4.1青岛啤酒的人力资源开发与管理

2.4.2青岛啤酒人力资源管理的主要内容

2.4.3青岛啤酒人力资源管理与开发

2.4.4关于人力资源管理的小结

3并购企业的企业文化人与力资源管理整合理论

3.1有关并购的几个概念

3.2并购企业的企业文化整合理论

3.2.1企业文化冲突的原因分析

3.2.2企业文化整合的内容

3.2.3企业并购中企业文化整合方法

3.2.4企业文化的整合实例——海尔的文化整合

3.3并购企业的人力资源管理整合理论

3.3.1人力资源管理整合的内容

3.3.2人力资源管理整合的注意事项

3.3.3人力资源管理的整合实例——思科并购艺术

3.4企业并购的企业文化整合与人力资源整合的关系

3.4.1企业文化整合是人力资源整合的基础

3.4.2人力资源的整合是企业文化整合的桥梁

3.4.3企业文化整合与人力资源整合的结合是企业并购整合成功的保证

3.4.4企业文化整合与人力资源整合结合运用的方法

4案例——青岛啤酒并购后企业文化与人力资源的整合

4.1并购整合——并购初期

4.2并购整合——并购后期

5结论

参考文献

索引

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