基于第三方物流负责的供应商管理库存研究

摘要

随着供应链管理(简称SCM)日益受到人们的关注和重视，许多企业开始重视探讨一种新的库存模式——供应商管理库存(简称VMI)在库存管理中的应用。VMI作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想的顺利实施，依赖于科学合理的模式设计，如何更好地实现VMI模式成为一个重要的研究课题。 从VMI的目前推行状况来看，实施过程中还存在一定的问题，主要包括：能否成功实施取决于经济环境；VMI项目的各合作方收益不均衡且各方收益很难评估；合作企业之间存在信任问题；企业的信息管理水平不足等，限制了VMI的实施范围或使其效能很难充分发挥。 应该说，成功实施VMI对各方面的要求都很高。由目前VMI成功实施的案例看，大部分是由于企业自身的特点满足了成功实施VMI的要求，设计了合理的管理流程，如沃尔玛和宝洁。因此，要在更宽的领域内推行VMI，使之成功实施，需重新规划设计原有的管理流程。将VMI交给第三方物流来负责可使其实施中的许多问题得以解决，增强其可行性。本论文在前人研究的基础上，研究了基于第三方物流负责的VMI策略。 针对第三方物流负责的VMI策略问题，本论文主要从以下几个方面进行了研究：第一，从供应链管理、第三方物流和VMI相关理论入手，分析了目前VMI的特点、运作模式及实施过程中存在的问题。第二，结合第三方物流在供应链管理中的地位和作用，分析了基于第三方物流负责的VMI模式，并介绍了其运作流程，论述了其优势，对其经济效果进行了模型分析，同时指出第三方物流负责实施VMI应注意的问题，分析了企业选择由第三方物流负责VMI实施的原因。第三，研究了第三方物流负责VMI实施的前提条件、步骤，探讨了其实施成功的关键因素，对实施过程中的风险进行了分析并提出了防范措施。第四，以联想集团为例，对第三方物流负责VMI的实施情况进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

声明

致谢

1绪论

1.1论文研究的背景及意义

1.2国内外VMI研究现状

1.3论文的主要内容和研究方法

2相关理论

2.1供应链管理理论

2.1.1供应链和供应链管理的概念

2.1.2供应链管理环境下的库存问题

2.1.3供应链库存管理的常用策略

2.2第三方物流理论

2.2.1第三方物流的概念

2.2.2第三方物流的发展

2.2.3第三方物流的价值

3供应商管理库存(VMI)策略

3.1VMI基本概念

3.2VMI的特点

3.3VMI策略运作模式

3.4VMI实施中存在的问题分析

3.5企业选择由第三方物流负责VMI实施的原因

4第三方物流负责VMI分析

4.1第三方物流负责VMI的流程分析

4.2第三方物流负责VMI的优势分析

4.3第三方物流负责VMI的经济效果模型分析

4.3.1模型假设

4.3.2参数定义

4.3.3模型建立

4.3.4模型分析

4.4企业外包VMI需注意的问题

5第三方物流负责VMI实施

5.1第三方物流负责VMI实施的前提条件

5.2第三方物流负责VMI实施的步骤

5.3第三方物流负责VMI成功的关键因素

5.3.1信息技术支持

5.3.2管理技术

5.3.3第三方物流供应商评价与选择

5.3.4合作框架

5.4第三方物流负责VMI风险分析

5.4.1第三方物流负责VMI存在的风险

5.4.2第三方物流负责VMI风险防范与控制

6案例分析：联想集团的VMI策略

6.1联想集团介绍

6.2联想集团VMI策略实施现状

6.2.1联想集团的物流和供应链

6.2.2VMI实施范围

6.2.3VMI运作流程

6.2.4VMI运作效果

6.3联想集团VMI策略中存在的问题

6.4联想集团VMI策略的改进意见

7结论与展望

7.1本文研究的结论

7.2进一步研究的问题

参考文献

作者简历