项目管理在IT行业的应用与分析

摘要

2007年6月，本人参加了飞利浦手机M600项目的跟进与管理，在项目中负责项目协调的工作。该项目是在今天手机的设计日渐趋于同质化的背景下，为了在性能和功能上有所突破，我们公司为飞利浦设计了这款手机。M600的定位是高端音乐手机，能够长时间连续播放MP3音乐达到40个小时，有一个130万象素的摄像头，外置立体声喇叭，带蓝牙功能，可以收发电子邮件等，具有500个小时的超长待机能力。本文以音乐手机M600项目为例，通过对有关项目管理文献的研究结合项目管理实际经验，讨论及分析项目管理在IT行业如手机的设计和制造业的应用，其中包括手机技术及平台介绍，项目风险评估，项目管理各阶段控制与分析，以及项目管理在该行业的未来发展趋势。旨在目前项目管理相关理论较为成熟的前提下，提出一套较为适合目前中国IT行业项目管理的方法或流程，也为初次步入项目管理领域的人员抛砖引玉。

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声明

致谢

序

1 引言

2 项目管理的理论基础及行业简介

2.1基本概念

2.1.1项目的定义

2.1.2 IT行业

2.2项目的特征属性

2.3项目实例

2.4项目管理的九大知识领域

2.4.1项目范围管理

2.4.2项目时间管理

2.4.3项目费用管理

2.4.4项目质量管理

2.4.5项目风险管理

2.4.6项目人员管理

2.4.7项目采购管理

2.4.8项目沟通管理

2.4.9项目整体管理

2.5项目管理五个基本过程

2.6项目的五个基本组成要素

2.7项目管理意义

3 手机项目M600概述

3.1项目背景

3.2需求确认

3.3 M600功能简介

4 项目可行性研究

4.1研究的意义

4.2可行性研究的作用

4.3 M600可行性分析

4.3.1电子硬件方案选择

4.3.2 工业设计概念评估

4.3.3生产作业性评估

4.3.4估算项目成本

4.3.5估算项目进度

4.3.6项目风险评估

5 项目启动

5.1项目团队组建

5.2项目启动会议

5.3项目启动阶段输出的主要文件

6 项目计划

6.1编制项目范围说明书

6.1.1项目范围说明书主要内容

6.1.2 M600项目范围说明书举例

6.2制定项目计划

6.3发布项目基准计划

7 项目执行

7.1概念评估(CE)

7.2项目计划(PJP)

7.3核心技术开发(CD)

7.3.1硬件电路及电路板的设计

7.3.2软件设计

7.3.3结构外壳设计

7.4设计输出(DR)

8 项目控制

8.1项目进度控制

8.2项目成本控制

8.3项目进展状况跟踪

8.4项目问题分析与解决

9 项目收尾

9.1设计输出

9.2收尾工作管理

9.3项目团队内部总结

10 结束语

参考文献

作者简历