A钢铁集团有限责任公司发展战略研究

摘要

钢铁工业是我国国民经济重要基础产业，1996年中国钢产量首次突破亿吨，成为世界第一大产钢国。此后，中国钢铁工业连续11年蝉联这一称号，在世界上已占据了重要的地位。同时，中国也是全球最大的钢铁消费国，并从2002年开始取代美国成为第一钢材进口国。毋庸置疑，中国钢铁工业在世界舞台上的“名角”地位已经并将持续为各界人士所关注。然而，尽管发展迅猛，但我国的钢铁企业在产能合理性、行业集中度、企业规模、产品品种、产品结构、产品质量、环境保护等方面还存在着很多问题，同时，市场竞争非常激烈，原材料资源也日益成为我国钢企的发展瓶颈。这些表明，中国钢铁行业正处在大发展、大竞争、大变革之中。 本文以战略管理理论及管理模式为基础，以某钢铁集团有限责任公司(以下简称为A钢集团)为研究对象，采用定性与实证相结合的系统研究方法，对其未来的发展战略进行了研究。论文首先对从宏观、中观、微观三个层面对A钢集团所处的外部环境进行了深入分析，并使用了波特模型对其所处的直接外部环境进行了分析，并在收集大量相关资料的前提下，准确勾勒出了A钢集团未来所要面对的竞争版图，进而客观地确定了其在行业内的竞争地位。其次，论文从基本情况、产品结构、技术创新、成本管理、资金筹措、资源掌控等几个方面全面分析了A钢集团所拥有的内部资源及条件。其后，本文采用SWOT分析工具将上述分析结果进行了综合与对比，据此制定了A钢集团的总体目标应采用增长型的战略，即力争成为“国内领先，世界一流”的现代化钢铁企业并从企业总体实力、产品结构、企业排名等几个方面提出了具体的战略目标。在此基础上，本文对照A钢集团的“十一五规划”确定了其资源获取、并购、成本控制、技术创新、资本运营等战略分目标；最后，对战略实施的过程进行了研究，并提出了具体的实施建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

致谢

1引言

1.1选题背景

1.2研究意义

1.3研究方法

1.4研究框架

1.5预期创新

1.6研究限制

2文献综述

2.1相关定义

2.2相关理论

2.2.1以环境为基点的经典战略管理理论

2.2.2以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论

2.2.3多种范式并存的战略管理理论

3 A钢外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1宏观经济环境分析

3.1.2宏观政策环境分析

3.2中观环境分析

3.2.1我国钢铁行业发展现状

3.2.2 3.2.2我国钢铁行业突出问题

3.2.3 3.2.3我国钢铁行业发展展望

3.3微观环境分析

3.3.1行业现有竞争者

3.3.2潜在进入者分析

3.3.3钢铁替代品分析

3.3.4原料供应商分析

3.3.5消费者行为分析

4 A钢内部环境分析

4.1基本情况

4.2产品结构

4.3技术创新

4.4成本管理

4.5资金筹集

4.6资源掌控

5 A钢的战略选择

5.1 A钢的SWOT矩阵分析

5.2 A钢的战略市场定位

5.3 A钢战略目标体系制定

5.3.1 A钢发展战略总目标

5.3.2 A钢发展战略分目标

6 A钢战略目标的实施及措施保障

6.1调整战略布局，加强资源掌控

6.2谋划并购整合，结盟做大规模

6.3调整产品结构，实现产品升级

6.4立足技术创新，完善创新体系

6.5提高控制水平，不断降低成本

6.6实现功能转换，谋求循环经济

7结论

参考文献

作者简历