NOSA管理体系在朔黄铁路公司安全文化建设中的应用研究

摘要

朔黄铁路是中国西煤东运第二通道的重要组成部分，也是神华集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤液化产业链中十分重要的一环，每年通过朔黄铁路外运的煤炭占神华集团产销量的80％左右，直接服务于华北、华东市场。朔黄铁路发展有限责任公司（以下简称朔黄铁路公司）位列2006年度“中国企业所得税纳税百强排行榜

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致谢

序

1 引言

1.1 选题背景

1.2 国内外事故的人因分析与企业安全文化研究与实践情况

1.2.1 事故致因理论

1.2.2 以安全文化为基础的事故预防原则

1.2.3 安全文化建设与员工安全行为转变

1.3 研究目的和内容

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法

2 朔黄铁路公司安全文化的内涵及建设现状

2.1 朔黄铁路公司安全文化内涵界定

2.2 朔黄铁路公司安全文化建设现状

2.2.1 安全物质文化建设状况

2.2.2 安全制度文化建设状况

2.2.3 安全观念文化建设状况

2.2.4 安全行为文化建设状况

2.2.5 朔黄铁路公司安全文化建设的有效性

2.2.6 朔黄铁路公司安全文化建设问题分析

3 基于NOSA管理体系构建朔黄铁路公司安全文化的可行性

3.1 基于风险评估的安全管理体系的比较

3.2 NOSA管理体系概述

3.3 NOSA管理体系与ISO9001等体系的关系

3.4 NOSA管理体系的应用现状

3.5 基于NOSA管理体系平台构建朔黄铁路公司安全文化的可行性

4 基于NOSA管理体系平台的朔黄铁路公司安全文化构建

4.1 成立系统管理机构

4.1.1 建立安健环质委员会

4.1.2 任命区域安健环质代表

4.2 进行风险评估

4.2.1 危险源辨识

4.2.2 风险评价类型

4.3 编制文件体系

4.3.1 NOSA管理体系文件构成

4.3.2 NOSA管理体系子系统划分

4.3.3 NOSA管理体系文件编写

4.4 建立考核体系

4.4.1 制定考核办法

4.4.2 确定考核标准

4.5 构建管理信息系统

4.6 组织NOSA管理体系运行

4.6.1 开展培训

4.6.2 组织体系运行

4.7 反馈与评价

4.7.1 月度安健环质例会

4.7.2 内部评审

4.7.3外部审核

4.8 把握几个关键环节

4.8.1 体系文件和企业管理制度一体化

4.8.2 体系目标管理和生产经营指标管理一体化

4.8.3 反馈、评价与公司日常管理一体化

5 结论

5.1 研究结论

5.2 存在的问题

参考文献

作者简历