基于内部控制视角的康友科技公司新产品开发流程分析与优化

摘要

康友科技公司是一家民营控股的生物科技股份制企业，其前身康友医疗用品公司成立于1996年，2007年10月整体变更为股份制企业。主要生产各种医疗器械和检验试剂/仪器供应国内及国际市场，是一家专业从事体外诊断系统研发、生产、销售和专业技术服务的高新技术企业。随着公司规模的逐年扩大，在经营管理中暴露出了一些不容忽视的问题：由于新公司处于快速成长阶段，因此对于新产品开发的投入持续增长，但是新产品开发过程中的内部控制体系还很薄弱，尤其是在流程建设，风险评估上没有形成有效的体系，没有能够为新产品开发提供有力保证措施，更加没有满足该企业目前战略发展方向的需求。 为了提高公司的经营管理水平，防范经营风险和投资风险，实现企业战略发展目标，除了要做好其他方面的工作，还必须加强和完善公司新产品开发过程的流程管理。 本文以内部控制理论和流程优化理论为基础，针对企业实际情况进行诊断分析，找出了康友科技公司新产品开发流程中存在的问题，提出了完善新产品开发流程的相应对策。这一研究为康友科技公司提高管理水平，保证新产品开发过程顺利实现，降低投资风险和开发成本提供了现实可行的方案，也为其他企业解决类似问题提供了参考。

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致谢

序

1 引言

2 内部控制理论，流程管理理论以及新产品开发管理工具

2.1 内部控制理论

2.1.1 ERM管理框架

2.1.2企业内部控制基本规范

2.2 流程管理理论

2.2.1 流程分析

2.2.2 流程再造

2.2.3 流程监控

2.3 流程优化与新产品开发项目关系分析

2.3.1 价值分析与新产品开发流程

2.3.2 结构与后果分析对新产品开发流程影响

2.4 本章小结

3 康友公司背景及新产品开发流程现状

3.1 康友公司发展背景

3.1.1 康友公司发展背景

3.1.2 康友公司组织架构

3.2 康友公司新产品开发流程现状

3.2.1 康友公司新产品开发流程及分析

3.2.2 新产品开发流程的IDEFO模型描述

3.2.3 康友科技新产品开发流程的ASME分析

3.3 康友科技新产品开发流程问题与诊断分析

3.4 本章小结

4 康友公司新产品开发流程优化

4.1 新产品开发流程优化的战略定位

4.1.1 新产品开发流程优化设计

4.1.2 新产品开发流程优化步骤

4.1.3 应用IDEFO模型设计并描述优化后的新产品开发流程

4.2 康友科技新产品开发新流程的定量分析

4.2.1 新产品开发流程应遵循的规则

4.2.2 新产品开发流程的ASME方法分析

4.3 康友科技新产品开发流程再造的优点及实施策略

4.4 本章小结

5 康友科技新产品开发流程优化的实施风险分析及防范

5.1 康友科技新产品开发流程优化的实施风险分析

5.1.1 流程管理项目风险分析

5.1.2 流程优化与再造实施风险因素

5.2 康友科技新产品开发流程优化的风险防范

5.3 本章小结

6 结论

参考文献

作者简历