某生产型企业原材料库存管理研究

摘要

制造业是我国经济的重要支柱。在全球经济一体化和金融危机的大环境下，制造行业的竞争激烈。适当的原材料库存能提高制造型企业的核心竞争力，但库存量过高会给企业带来大量的库存成本。D公司2008年原材料库存量远远超出财务预算，面临资金短缺的威胁，企业急于将库存量降低，并希望找出控制库存的有效方法。 本文首先分析了D公司目前原材料库存控制的现状，分析各种因素对原材料库存的影响。发现原材料库存过高主要由以下几个方面的因素造成：销售预估偏离实际过大（而销售预估却是原材料库存的依据）；原材料供货周期远远长于产品交货期（这就造成库存变化波动范围更大）；技术、维修和生产本身的各种原因导致生产的产能达不到技术标准，每月的原材料用量低于预期等。 在以上分析的基础上，本论文提出一整套可行的库存控制方法：即通过正确预测销售情况减少需求的不确定性；正确评价并逐步提高生产能力，保证产量，尽可能保证销售数字与生产实际的匹配性；采取双渠道采购方式，降低原材料的供货周期。 通过本论文的研究，一方面为D公司寻找出一套切实可行的解决办法，帮助企业降低库存；另一方面依据企业实际，提出了一些新的库存管理问题和解决方法，丰富了库存理论。

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致谢

序

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究内容与技术路线

2 企业概况及原材料库存面临的问题

2.1 企业现状简介

2.2 企业面临的原材料库存问题

3 影响原材料库存的因素分析

3.1 销售预估对原材料库存的影响

3.1.1 按销售预估订原材料库存的依据

3.1.2 销售预估偏高

3.2 原材料供货期对原材料库存的影响

3.2.1 两种供货周期的比较

3.2.2 原材料供货周期与不可控因素的关系

3.2.3 在途库存

3.3 生产不稳定对原材料库存的影响

3.3.1 实际产量低于预计产量

3.3.2 影响产量的因素分析

4 提出控制原材料库存的解决方案

4.1 正确预测和提高生产能力

4.1.1 正确预测生产能力

4.1.2 逐步提高生产能力

4.2 渠道采购原材料

4.2.1 从原材料采购成本和库存成本中寻找平衡

4.2.2 原材料供应商的分配

4.3 销售预估和生产能力的结合考虑

4.4 效益分析

5 结论和展望

5.1 结论

5.2 对未来的展望

参考文献

作者简历