高科技初创企业的商务模式设计研究

摘要

商务模式的设计与研究对于高科技初创企业的生存与发展,起着至关重要的作用。商务模式的设计是一个不断完善的互动过程。在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化,每个设计部分是互相补充、互相完善的。企业商务模式的设计与研究是一个不断变化、创新,螺旋攀升的过程,以此来逐步提升企业的竞争力。因此,对高科技初创企业的商务模式设计进行不断地、系统性地研究与探索,可以为企业的生存与发展提供持续的动力和良好的保护。
　　 本文通过对概念的讨论和框架的提出,以及以不同的研究视角进行分析和归纳的方式对高科技初创企业的商务模式进行研究与分析。最后,以实际案例解析的方式对高科技初创企业在商务模式设计研究上需要考虑和注意的问题进行了实践层面上的讨论,并基于案例的研究对商务模式的设计研究理论进行了一定程度的归纳和总结。

目录

文摘

英文文摘

致谢

序

1 引言

2 概念讨论

2.1 什么是高科技初创企业?

2.1.1 高科技企业的概念与特征

2.1.2 初创企业的概念与特征

2.1.3 科技型初创企业如何成长

2.2 什么是商务模式

2.2.1 商务模式的含义

2.2.2 商务模式的功能

2.2.3 商务模式的构成要素

2.2.4 商务模式的特点

3 高科技初创企业的商务模式研究

3.1 商务模式研究的六种视角及整合

3.1.1 商务模式研究的六种视角

3.1.2 商务模式研究视角的整合

3.1.3 商务模式研究展望

3.2 高科技初创企业的商务模式研究

3.2.1 创意是商务模式的萌芽

3.2.2 商务模式的本质

3.2.3 商务模式的要素组合

3.2.4 商务模式与战略的区别

3.2.5 研究的理论基础

3.2.6 分类研究

3.2.7 研究的未来课题

3.2.8 研究的实践意义

4 商务模式的创新

4.1 企业的商务模式及其创新

4.2 商务模式创新的方法和途径

4.3 商务模式创新的不确定性

4.4 高科技企业的商务模式创新

4.4.1 以产品的研发模式改变而创新

4.4.2 客户需求引导进行商务模式创新

4.4.3 产品分类管理进行商务模式创新

4.5 总结

5 案例分析

5.1 行业发展环境为公司创业提供了商机

5.1.1 数字监控产品技术为新创企业带来发展空间

5.1.2 银行柜员制为视频监控产品提供巨大商机

5.2 公司的商务模式巧妙地实现了商机与资源的匹配

5.3 GTG公司商务模式成败转换的原因

5.3.1 行业发展环境变化使公司丧失了硬件资源的控制力

5.3.2 没有加强对技术资源的投入坐失商务模式调整机会

5.3.3 创业团队内讧加剧了CSO商务模式的解体

5.4 结论与启示

6 结论

参考文献

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