中钢集团与国机集团并购管理能力比较研究

摘要

并购是企业谋求发展的一种重要途径之一,随着并购活动的蓬勃展开,国内外对并购活动的研究也早已开始展开。纵观文献很少有人研究并购管理能力在并购活动中的影响,我国刚刚开始有人研究了并购管理能力与企业并购绩效的关系。本文的研究就是在回顾和总结国内外学者研究的基础上,从理论上对并购管理能力的定义、并购管理能力的要素模型和并购管理能力的评价进行了较为全面的综合分析。并且在实践方面通过案例比较验证了并购管理能力与企业并购绩效的关系及其对企业发展的影响。本文的核心部分,以中钢集团和国机集团为案例研究对象,通过对两公司并购管理能力进行分析比较,验证了并购管理能力与并购绩效的正相关性,说明了其在企业并购和企业发展中的重要性。进而提出,如果我国央企希望通过并购迅速做强,具有更强的国际竞争优势,企业必须拥有完善的并购管理能力,即专职的并购管理部门、合适的人员配备、完善的并购知识管理程序。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1 引言

1.1 研究背景与意义

1.2 概念界定

1.2.1 企业并购

1.2.2 并购管理能力

1.3 研究方法

1.4 论文结构

2 并购管理能力评价

2.1 并购管理能力的要素模型

2.1.1 并购管理的机构设立以及人员配置

2.1.2 并购管理能力的组织学习程序

2.2 并购管理能力的量化

2.2.1 并购绩效的评价

2.2.2 并购管理能力与并购绩效的相关性

3 中钢集团并购管理能力分析

3.1 中钢集团简介

3.1.1 中钢集团发展历程

3.1.2 中钢集团并购战略

3.1.3 中钢集团已发生的并购案例

3.2 中钢集团的并购管理能力

3.2.1 机构设置和人员配备

3.2.2 知识管理程序

3.3 中钢集团的并购绩效

3.3.1 通过并购实现了上下游产业链的一体化

3.3.2 通过并购降低了经营风险

3.3.3 通过并购产生了财务协同效应

3.3.4 通过并购获得目标方的核心资源

4 国机集团并购管理能力分析

4.1 国机集团简介

4.1.1 国机集团发展历程

4.1.2 国机集团并购战略

4.1.3 国机已发生的并购重组

4.2 国机集团并购管理能力

4.2.1 机构设置及人员配备

4.2.2 知识管理程序

4.3 国机集团的并购绩效

4.3.1 通过并购扩使得集团的产业链不断的完善。

4.3.2 通过并购降低了经营风险

4.3.3 通过并购产生了财务协同效应

4.3.4 通过并购获得目标方的核心资源

5 中钢集团与国机集团并购管理能力比较

5.1 二者并购管理能力比较

5.1.1 机构设置及人员任用

5.1.2 并购知识管理程序

5.2 二者并购绩效对比

5.2.1 通过并购实现了产业链的完善

5.2.2 通过并购降低了企业的经营风险

5.2.3 通过并购实现了财务协同效应

5.2.4 通过并购获取了目标公司的核心资源

5.3 结论

6 总结

参考文献

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