移动互联网盈利模式研究——以诺基亚为例

摘要

随着手机互联网联姻的不断普及,手机己经成为继报纸、广播、电视、互联网之后的“第五媒体”。从日本NTT DOCOMO于1999年2月率先推出了名为I-mode的移动电话上网服务并取得巨大成功开始,手机市场移动互联网应用就引起了手机终端厂商、运营提供商等的极大关注并作为新的业务增长点进行开发。
　　 诺基亚——移动通讯的巨人,是世界最大的手机生产厂商。源自芬兰,从1991年开始全面进军移动终端产业,从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的第五位,仅仅用了10年的时间,开创了一个品牌发展史上的奇迹。销售量已连续几年居全球第一,2006年市场占有率达到37％,是摩托罗拉的两倍多。被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌,是前十名中唯一的非美国公司。
　　 从2007年起,诺基亚正式将自己定位为互联网公司。同年8月,推出全新的互联网服务品牌——OVI,同时,诺基亚还推出在线音乐商店、全球手机联网游戏等一系列互联网服务。从产业链的角度看,OVI为广告商、广告客户、潜在客户、内容提供商、精灵开发者建立了起一种新型的、非常自然而又相互影响的关系。
　　 本文旨在通过手机移动互联网应用进行研究,总结提炼其盈利模式,为未来中国的移动互联网产业参与者一个清晰的盈利模式提出一些实质性的建议。