中国企业海外工程的风险管理研究——以中海外进军欧洲折戟波兰为例

摘要

在当今全球化市场的大环境下，国内施工企业要想做大做强，必须要发展走出去，但很多国内企业都缺乏海外工程管理的经营策略，经常会将国内的这一套方法照搬到国际项目上，往往会遇到很多国内没有遇到的风险点，导致陷入很被动的局面甚至亏损严重，成为失败项目。因此对海外项目需要因地制宜地进行策略分析，防范可能发生的风险。风险管理也因此成为国内企业做海外工程的热点问题，也是本文研究的方向。
　　同国际上的竞争对手相比，目前国内企业在海外工程项目操作中，缺乏完善的风险管理体系，对风险管理过程的研究还处于起步阶段，在风险定义、风险识别、风险分析技术、风险评价技术、风险控制措施的制定等方面还远远未达到成熟的水平。针对现状，国内企业急需针对海外项目建立一套行之有效的风险管理体系，提高风险防范水平，更好地减少和避免海外项目施工风险损失。
　　本文将主要通过工程风险管理理论并结合外来者劣势理论，参考国内外学者对项目风险管理的资料与案例总结，结合目前国内企业的风险管理模式和中海外进军欧洲失败的典型案例，对中国企业进入海外市场的外来者劣势进行风险评估假设。从区别于本国的额外竞争成本，和被区别对待的风险;低标价竞争风险;设备、材料采办风险;施工亏损风险;通货膨胀、汇率和不可抗力风险;合同风险等方面进行分析。提出一套海外工程风险管理体系的模式建议，理性看待外来者劣势，并将其进行合理分解，同时对各类风险进行风险转移，例如保险转移、合同转移等。将海外项目运营所可能遇到的损失降到最低，将“中国式打法”转换为“具有中国特色的全球模式”。

目录

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致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 逻辑思路

2 理论基础及文献综述

2．1 工程风险管理理论

2．1．1 风险管理理论的发展情况

2．1．2 工程风险管理理论的文献综述

2．2 外来者劣势理论

2．2．1 外来者劣势理论的发展情况

2．2．2 外来者劣势理论的文献综述

2．3 理论基础评述

3 海外工程风险辨识与风险分担

3．1 海外工程的相关概念

3．1．1 海外工程的情况介绍

3．1．2 海外工程风险的概念

3．2 海外项目的风险辨识与应对

3．2．1 项目环境风险

3．2．2 项目自身风险

3．2．3 项目干系人风险

3．3 海外工程的风险分担

3．3．1 风险分担原则

3．3．2 不同项目管理模式下的风险分担

3．3．3 不同支付方式下的风险分担

4 案例分析---中海外进军欧洲折戟波兰

4．1 项目情况及进展过程

4．2 案例风险源的风险辨识与风险分担

4．2．1 项目环境风险导致的问题

4．2．2 项目自身风险导致的问题

4．2．3 项目干系人风险导致的问题

4．2．4 特定模式下的风险分担

4．3 导致风险产生的外来者劣势(LOF)分析

4．3．1 距离导致的风险

4．3．2 东道国环境因素的风险

4．3．3 外来者劣势与优势

4．4 中海外折戟波兰对今后海外工程项目的启示

5 研究结论及建议

5．1 研究结论

5．2 我国企业海外工程风险管理的建议

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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