A施工企业物资成本管理研究

摘要

建筑业是国民经济的支柱产业，其发展程度直接影响着国家经济的发展和社会的稳定。全球经济一体化的快速发展，施工市场的日趋国际化给施工企业带来了更多的机遇，但也带来了更多的挑战。虽然近年来我国的施工行业得到了快速的发展，但施工行业的竞争更加激烈，利润率愈来愈低，很多企业为了能揽到工程，不得不采取低价中标的方式。
　　为了在这种激烈的竞争环境中能立于不败之地，施工企业逐渐从如何更好地利用新技术、新设备来提高劳动生产率向转变以往的经营管理方式、加强项目的成本管理上来改变。向管理要效益，成为企业增长利润空间的有效途径之一。在施工企业单个项目工程上物资原材料、设备的成本要占到施工项目总成本的60％以上，其被认为是最有利润潜力挖掘的部分，可以说物资材料成本在工程项目成本中居于重中之重的位置，是项目成本管理的关键所在。现在施工企业都在关注如何在保证施工安全、保证施工质量的前提下最大限度的减少物资成本、提高物资使用效率，使企业获得新的利润空间，提高企业的市场竞争力。
　　由于施工企业是资金密集型、物料消耗型企业，施工过程需投入大量的人力、物力和财力。近年来，尽管施工企业在施工技术和新技术设备的引进方面都较过去有了很大的进展，但始终无法改变的是施工过程中原材料物资的大量投入、大量消耗，需要的物资材料、机械设备种类繁多、型号各异。面对如此繁杂的材料设备，只有科学有效地物资成本管理才能在不影响施工正常进行的前提下，将生产成本降至最低。
　　基于此，本论文以曾经工作过的A施工企业为例，以理论和案例相结合的方法，从物资成本控制的角度，对A施工企业物资成本管理的现状和问题进行剖析，主要从物资的采购成本和库存成本两个方面来研究分析，并提出了针对性的改进建议。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外相关研究现状

1．4 研究内容、方法和思路

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

1．4．3 研究思路

2 施工企业物资成本管理概述

2．1 施工企业的成本管理

2．1．1 施工企业成本管理的定义

2．1．2 施工企业成本管理应遵循的原则

2．2 物资管理及物资成本管理

2．2．1 物资管理

2．2．2 物资成本管理

2．3 施工企业物资分类

2．4 施工企业物资成本的构成要素

2．4．1 物资采购及采购成本

2．4．2 库存管理及库存成本

2．5 物资成本管理对施工企业的重要意义

3 A企业物资成本管理问题及分析

3．1 A企业概况

3．1．1 A企业简介

3．1．2 A公司的组织结构

3．2 A企业物资成本管理体制与职责

3．2．1 A企业物资成本管理体制

3．2．2 A企业各物资成本管理部门职责

3．3 A企业物资成本管理问题及分析

3．3．1 A企业采购成本方面的问题及分析

3．3．2 A企业库存成本方面的问题及分析

4 A企业物资成本管理的改进建议

4．1 A企业物资采购成本管理的改进建议

4．1．1 实施集中采购与分散采购相结合的模式

4．1．2 加强供应商的管理，降低采购成本

4．1．3 加强采购人员的教育和培训

4．2 A企业物资库存成本管理的改进建议

4．2．1 合理储备库存物资，降低库存成本

4．2．2 规范库存物资管理，减少物资报废和浪费

5 结束语

参考文献

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