E电气传动公司采购管理模型分析与改进

摘要

采购管理作为企业生产经营管理过程中的重要环节，已经成为企业提高核心竞争力的重要方法。采购管理从简单购买向“合理采购”转变。优秀的采购管理，可以提高采购效率，降低采购的总成本，促使企业降低产品单价以获得价格优势，增强市场竞争力，提高供应链成员企业整体的最终获利水平;并且采购的效率、速度、订单的执行情况都会直接影响客户的满意度。因此研究企业的采购管理具有十分重要的现实意义。
　　本文针对企业采购成本和采购效率的问题进行分析。首先，通过大量的历史数据，本文建立了再订货点模型，通过这个模型的数据计算，可以准确得到某一种物料的在订货点数量，物料整体的在订货点呈降低趋势，有效降低库存资金占用量;其次，本文建立起制造商的缺货风险损失模型，量化了优秀的供应商及科学的物料管理可以为企业节省的缺货成本;再次，本文建立了采购效率模型，阐述信息化采购可以帮助企业提高采购效率，实施信息化采购后，有质量问题的零件的订单处理速度和供应商响应速度明显加快。
　　本文以实际应用为出发点，对E电气传动有限公司现状进行了描述，本文从采购物料管理、采购信息化、采购零件质量以及供应商管理四个方面入手，分别分析了E电气传动有限公司采购管理工作中存在的主要问题，并提出改进建议。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 选题的背景和意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 采购管理职能研究综述

1．2．2 采购模型研究综述

1．2．3 采购策略的研究综述

1．2．4 研究评述

1．3 研究方法和内容

1．3．1 研究的方法

1．3．2 研究的内容与写作框架

2 采购管理概述

2．1 采购管理

2．1．1 采购和采购管理

2．1．2 采购的核心价值

2．1．3 采购管理职能作用

2．2 供应链协调的采购管理

2．2．1 供应链与供应链管理

2．2．2 供应链采购

2．3 采购物资管理

2．3．1 JIT及时采购管理

2．3．2 供应商管理库存VMI

2．3．3 寄售

3 E公司采购模式现状分析

3．1 E公司发展现状调查

3．1．1 E公司发展现状调查

3．1．2 E公司采购管理调查结果

3．2 E公司采购管理模型的问题

3．2．1 采购物料管理方面的问题

3．2．2 采购信息化方面的问题

3．2．3 采购零件质量的问题

3．2．4 供应商管理方面的问题

4 采购管理模型构建

4．1 采购再订货点ROP

4．2 采购总成本PC模型构建

4．3 采购效率PE模型构建

4．4 采购数学模型改进

5 E公司采购模式的改进

5．1 E公司采购物料管理改进

5．2 E公司采购信息系统改进

5．3 E公司采购零件质量改进

5．4 E公司供应商管理改进

5．5 电气传动E公司采购管理模型效果评估

6 结论

参考文献

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果

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