SG公司采购管理环节分析与改进研究

摘要

SG公司是一所具有悠久历史的传统制造型国有企业，采购成本占到了制造总成本的60％以上，采购管理工作是否完善更是决定了采购成本的高低。在SG公司采购管理中，采购过程效率低下、采购管理没有得到应有的重视、对供应商管理没有完善统一的章程可借鉴、没有正确的引入信息化管理等，正成为阻碍SG公司采购管理工作发展的因素，这与当前手表市场情况极不相符。
　　本文回顾了全球当前的市场形势以及国内外关于采购和供应链管理相关成果，结合SG公司的自身现状，对SG公司的竞争地位及采购管理工作面临的问题进行分析，从而提出了相应的整改途径和方式，制定完善的战略、简化工作流程、改进管理体系、重新编排机构、制定供应商管理体系、整合信息系统。论文结尾对未来国际化和绿色采购等新型采购模式进行了预想，为SG公司采购管理工作的进一步提升提供依据。本文最终达到的目的是通过对SG公司这样的制造型公司采购管理的改进研究，进一步提升SG公司采购工作的效率，使之能够在加入良好的采购管理体系之后，在降低成本、保证生产供给、提高产品质量等方面取得成效，以及使其同各个相关方竞争合同的关系转化为战略伙伴的共赢关系，增强公司在市场中综合竞争实力。

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第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2采购管理国内外研究现状

1.3本文的研究内容

第二章 供应链管理中相关理论概念

2.1 供应链管理概述

2.2 采购管理概述

2.3 采购管理在供应链管理中的地位和作用

第三章 SG公司采购管理现状及主要问题的分析

3.1 SG公司基本情况介绍

3.2 SG公司所在市场分析

3.3 SG公司采购管理现状

3.4 SG公司采购管理中主要问题

第四章 SG公司采购管理改进研究

4.1 采购战略分析与改善

4.2 采购工作流程优化

4.3 公司内部采购流程控制体系优化研究

4.4 采购组织机构重构

4.5供应商管理体系规范化研究

4.6供应链采购管理信息系统改进研究

第五章 针对SG公司的新型采购模式瞻望

5.1国际化采购的概念和特点

5.2绿色供应链管理与绿色采购

参考文献

致谢