WH房地产开发公司建筑材料采购管理策略研究

摘要

房地产开发企业的成本构成中，建筑材料一般要占工程所有费用的60％以上，建筑材料的采购成本每降低1％，房地产开发企业的利润将增加5％-10％。可见，降低采购成本将对企业的利润产生重要的影响，而且采购材料质量将会直接影响到工程的质量，一旦采购环节出现问题，就会导致房地产项目延期完工，甚至停工的严重性，以及面临着质量的问题。所以，近年来房地产地产行业开始更加关注公司的采购管理问题。
　　本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出问题----分析问题----解决问题”的逻辑思路，在了解采购管理相关概念的基础上，将理论同案例二者进行结合探讨。分析WH房地产开发公司目前在采购管理方面的情况以及所出现的问题。WH房地产开发公司的采购过程中主要问题包括采购风险较高、材料在质量和时间上不能满足项目需求、材料采购成本过高、与供应商缺乏战略合作关系等内容。出现这些问题的原因，主要是WH房地产开发公司采购管理制度不完善、采购人员综合能力不足、供应商管理机制不健全、采购合同档案管理不合理、采购信息化程度偏低、采购风险管控较差等。在坚持增强采购的竞争力度、提高产品或服务质量、降低材料采购工作的风险、降低采购成本四个目标的基础上，本文主要用ABC分类法和二类象限分析法对公司的采购材料进行了规划，优化了采购管理流程。实施优化的采购管理流程，需要完善采购管理制度、提高采购人员综合能力、改善供应商管理制度、加强采购合同档案管理、加强采购信息化管理、加强采购风险管控等，从而从根本上完善WH房地产开发公司的采购管理。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 技术路线

1．5 研究内容

1．6 国内外研究现状

1．6．1 国外研究现状

1．6．2 国内研究现状

2 采购管理的相关内容

2．1 采购相关内容

2．1．1 采购的内涵

2．1．2 采购管理的原则

2．1．3 供应商管理

2．2 房地产开发公司采购及其管理

2．2．1 房地产开发公司采购的内涵

2．2．2 房地产开发公司采购管理的目标

2．2．3 房地产开发公司采购模式

2．2．4 房地产开发公司采购流程

2．3 房地产开发公司采购的不确定性

2．4 ABC分析法及二维象限分析法

2．4．1 ABC分析法

2．4．2 二维象限分析法

3 WH房地产开发公司采购管理现状及存在的问题分析

3．1 WH公司的基本情况

3．2 WH房地产开发公司的采购管理现状

3．2．1 WH房地产开发公司的采购方式

3．2．2 WH房地产开发公司的采购管理流程

3．2．3 WH房地产开发公司的供应商管理

3．3 WH房地产开发公司的采购管理存在的问题

3．3．1 材料不能满足项目需求

3．3．2 材料采购成本过高

3．3．3 与供应商缺乏战略合作关系

3．4 WH房地产开发公司采购出现问题的原因

3．4．1 采购管理制度不完善

3．4．2 材料采购人员综合能力不足

3．4．3 供应商管理机制不健全

3．4．4 采购合同档案管理不合理

3．4．5 采购信息化程度偏低

3．4．6 采购风险管控较差

4 WH房地产开发公司采购管理的改进建议

4．1 WH公司采购管理的改进目标

4．1．1 增强采购的竞争力度

4．1．2 提高产品或服务质量

4．1．3 降低材料采购工作的风险

4．1．4 降低采购工作的成本

4．2 WH公司采购管理改进思路

4．2．1 ABC分类法的应用

4．2．2 二维象限分析法的应用

4．2．3 采购流程的优化

4．3 WH房地产开发公司采购管理的实施

4．3．1 完善采购管理制度

4．3．2 提高采购人员综合能力

4．3．3 改善供应商管理制度

4．3．4 加强采购合同档案管理

4．3．5 加强采购信息化管理

4．3．6 加强采购风险管理控制

5 结论

参考文献

附录

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