集团型房地产企业内部协同管理方法的研究

摘要

近年来随着经济建设的发展，房地产企业正朝着集团化、规模化、规范化方向发展，快速变化的内外部环境对集团型房地产企业内部管理提出新的挑战，协同管理模式作为新兴的一种现代化管理模式，对集团型房地产企业内部管理的提升起到了积极的作用，通过对协同管理模式的研究和应用可以有效解决集团型房地产企业内部管理中遇到的问题。
　　本论文根据集团型房地产企业的内外部环境、组织和业务形态等方面的特点，结合组织管理理论、协同管理理论和业务流程重组等理论，从组织协同、业务协同、工作协同、资源协同四个方面展开对集团型房地产企业内部协同管理模式的研究，探索其内部管理上的优化路径，寻找协同管理模式在集团型房地产企业的应用方法，并通过信息化手段作为协同管理落地的工具，帮助集团型房地产企业实现管理体系化、流程标准化、资源统一化和信息共享化，从而优化内部管理机制，创造企业管理价值。
　　纵观国内外有关企业协同管理的相关研究，发现学者们对于协同管理在企业的应用都有一定的方法，但是以信息化技术为工具对协同管理理论具体实施的方法的研究较少，尤其是缺少对集团型房地产企业内部协同管理信息化工具设计和实施的方法。
　　本文将协同管理方法和信息化工具相结合，探索研究集团型房地产企业内部管理提升的有效路径。对房地产企业的规模发展及管理优化具有重要的现实意义。

目录

声明

致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 论文逻辑结构

2 相关理论概念及文献综述

2．1 理论基础

2．1．1 组织管理理论

2．1．2 协同管理理论

2．1．3 业务流程重组理论

2．1．4 协同管理信息技术理论

2．2 国内外相关研究综述

2．2．1 国外研究文献回顾

2．2．2 国内相关研究概述

2．2．3 国内外研究述评

2．3 相关概念界定

2．3．1 集团型企业的概念

2．3．2 集团型房地产企业的概念

2．3．3 内部协同管理方法的概念

3 集团型房地产企业内外部环境与管理现状分析

3．1 房地产企业内外部环境分析

3．1．1 中国房地产行业发展简述

3．1．2 中国房地产企业内外部环境

3．1．3 中国房地产企业当前管理背景

3．1．4 中国房地产企业未来发展方向

3．2 集团型房地产企业内部管理现状及问题分析

3．2．1 集团型房地产企业组织管理模式分析

3．2．2 集团型房地产企业管理维度与管理发展分析

3．2．3 集团型房地产企业内部管理存在的问题

4 集团型房地产企业内部协同管理的实现方法

4．1 集团型房地产企业内部协同管理框架

4．2 集团型房地产企业内部协同管理具体方法

4．2．1 建立企业集团多组织协作管控机制

4．2．2 基于协同模式的企业内部业务流程再造

4．2．3 构建集团跨组织一体化协同工作模式

4．2．4 实现集团多组织内部资源协同共享

4．2．5 建设集团统一的信息化管控平台

4．3 应用信息技术的房地产集团协同管理工具设计

4．3．1 信息技术在房地产集团管理中所起到的作用

4．3．2 基于协同管理方法的房地产集团信息化总体设计

4．3．3 房地产集团协同管理信息化平台技术架构设计

4．3．4 房地产集团协同管理信息化平台应用架构设计

4．3．5 房地产集团组织协同管理应用子系统设计

4．3．6 房地产集团业务协同管理应用子系统设计

4．3．7 房地产集团工作协同管理应用子系统设计

4．3．8 房地产集团资源协同管理应用子系统设计

4．3．9 地产集团协同管理信息化平台实施策略

5 集团型房地产企业协同管理案例分析

5．1 协同管理助力LY集团提升管理价值

5．1．1 LY集团管理背景概述

5．1．2 LY集团协同管理方法应用与实施

5．1．3 LY集团协同管理方法应用价值

5．2 FD集团协同管理创造效益

5．2．1 FD集团管理背景概述

5．2．2 FD集团协同管理信息化建设与应用

5．2．3 FD集团协同管理信息化效益体现

6 总结与展望

参考文献

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

学位论文数据集