国际工程投标管理研究

摘要

国际工程投标管理是指面向投标业务，围绕避免投标时各类问题的产生，提升投标过程中各项工作完成及成果形成的效率、质量，以中标为最终目的应采取的措施集合。经济全球化的时代背景下，国际工程承包市场呈现出稳定繁荣的趋势，我国国际工程承包业务量在近年来也得到了快速增长。为了选择最具性价比的承包商，公开招标仍是世界范围内业主最为青睐的招标方式。然而，国际工程投标相较于国内工程投标复杂程度更高，我国承包商在国际工程投标时仍出现较多问题及失误，这反映出我国承包商国际工程投标管理水平仍有待提高。
　　文中首先对我国承包商国际工程投标管理现状进行分析。在分析阐述国际工程投标主要内容与特点的基础上，通过问卷调查及文献研究的方法，对我国承包商在国际工程投标过程中的常见问题进行识别与归纳，并以此为基础总结出投标管理存在的问题。然后，通过专家访谈的方法，经过多轮沟通，发掘并总结我国承包商国际工程投标管理存在问题的深层次原因。而后，针对导致问题产生的原因，选取欧美及日韩国家的多家世界著名国际承包商作为研究对象，分析他们在国际工程投标管理中的先进经验并辅以具体案例简析作为佐证。经过对先进经验的分析总结，获得提出建议的启示。
　　最后，在获得的经验启示基础上，从人才、组织、制度、知识、信息化五个方面提出强化我国承包商国际工程投标管理的具体措施建议。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文内容及结构

1．3．1 论文内容

1．3．2 论文结构

2 我国承包商国际工程投标管理现状分析

2．1 国际工程投标主要工作内容及特点

2．1．1 国际工程投标主要工作内容

2．1．2 国际工程投标的特点

2．2 我国承包商国际工程投标管理存在的问题

2．2．1 基于问卷调查的常见问题识别

2．2．2 基于文献研究的常见问题识别

2．2．3 投标管理存在的问题

2．3 存在问题的主要原因分析

2．3．1 人员综合素质有待提高

2．3．2 组织支持力度较弱

2．3．3 管理制度有待完善

2．3．4 业务知识管理力度不足

2．3．5 业务信息化水平有待提升

2．4 本章小结

3 国际著名承包商投标管理经验及启示

3．1 国际著名承包商投标管理经验分析

3．1．1 欧美著名承包商投标管理经验

3．1．2 日韩著名承包商投标管理经验

3．2 国际著名国际承包商投标管理经验启示

3．2．1 凭借人才优势强化管理

3．2．2 加强组织支持提供保障

3．2．3 完善管理制度加强控制

3．2．4 重视业务知识管理投入

3．2．5 提高业务信息化程度

3．3 本章小结

4 强化我国承包商国际工程投标管理的措施建议

4．1 加大复合型专业人才培养力度

4．1．1 立足业务特点制定培养方案

4．1．2 完善人才培养所需知识结构

4．1．3 评估培养效果并持续改进

4．2 加强组织层面支持力度

4．2．1 动态调整组织结构与机构设置

4．2．2 建设高效专业化投标团队

4．2．3 寻求境外优势合作伙伴

4．3 加强管理制度建设

4．3．1 建立系统的投标评审制度

4．3．2 完善投标阶段风险管理制度

4．3．3 健全绩效考核与激励制度

4．4 构建投标知识管理体系

4．4．1 营造投标知识共享氛围

4．4．2 设立投标知识管理机构

4．4．3 搭建投标知识管理设施

4．4．4 完善信息采集与知识转化机制

4．4．5 建立投标知识仓库

4．5 提升投标业务信息化水平

4．5．1 企业层面信息化支持

4．5．2 员工层面信息化改进

4．6 本章小结

5 结论与展望

5．1 论文主要工作及结论

5．2 有待进一步研究的问题

参考文献

附录

作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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