京新高速临白A段项目责任成本控制体系设计（案例型）

摘要

近几年随着我国经济结构转型步伐的加快，国家对基础设施建设行业的投入进一步加大，但是由于生产方式的转型升级，一些规模大、效益低、项目成本管理水平不高的企业在激烈的竞争中逐渐处于劣势，给施工企业的未来发展带来了诸多阻碍。项目成本管理是施工企业是否盈利的关键，目前虽然大多数企业都对管理方式进行了升级，但是仍然存在着项目管理模式落后、管理人员素质低下、管理方案无法彻底落实的现象。应对激烈的竞争，施工企业的可持续发展更需依赖于项目成本管理的提高。
　　经过考察，京新高速临白A段项目成为了本论文在成本控制方面研究的对象，本文依据项目成本管理中的责任成本控制作为理论基础。首先，披露了项目成本管理现在的形式以及扔存在的一些缺陷，其重点是对于责任交接不完善、控制过程脱节、人员奖惩考核制度无法确保执行、施工现场监察不严等一些问题进行详细的解析。其次，经过深度的剖析，以及实地考察实际施工现场并访谈施工人员后，得出了搭构项目责任成本控制体系是非常必要的结论，并严格根据这一中心理论提出了要完善责任成本考核方面的制度，来确保其相关联一系列体系（责任控制目的、流程、措施等）得以顺利运行，从而使得管理项目成本的能力得到显著提高，实现降本增效的目的。最后，在本文的末尾处，对全文的内容实行了总结，归纳出了本文的实际应用意义并衷心希望，本论文所述观点能为今后其他类似工程项目的施工中，提供行之有效的建议，使责任成本控制体系的构建能够在施工项目上得到科学的应用实施。

目录

声明

致谢

摘要

1引言

1．1论文研究背景与意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2论文研究的思路和主要内容

1．3研究方法及路线

2文献综述与基础理论

2．1文献综述

2．1．1国内研究综述

2．1．2国外研究综述

2．2责任成本管理理论

2．2．1责任成本

2．2．2责任成本管理的基本原理

2．2．3责任成本管理原则

2．2．4责任成本控制流程

3京新高速临白A段项目成本管理现状及问题分析

3．1项目概况

3．1．1项目情况简介

3．1．2项目的组织结构及职责

3．2京新高速临白A段项目成本管理的现状

3．3京新高速临白A段项目成本管理存在的问题分析

3．3．1成本过程控制方法缺少科学性

3．3．2成本考核制度存在缺失

3．3．3成本预算管理工作需进一步加强

3．3．4成本核算不规范

3．3．5成本控制中的基础工作较为薄弱

4京新高速临白A段项目责任成本控制体系的建立

4．1京新高速临白A段项目构建责任成本体系的目标

4．1．1实现管理转型

4．1．2提升管理效率

4．1．3确保整体管理的科学性

4．2体系构建思路

4．2．1项目责任成本控制机构的建立

4．2．2项目责任成本控制体系设计原则

4．2．3项目责任成本控制体系的内容

4．3项目责任中心及职责划分

4．3．1项目责任中心的划分

4．3．2项目责任中心的职责划分

4．4．3材料成本控制

4．4．4责任中心成本控制

4．5制定项目责任成本考核制度

4．6建立项目责任成本控制流程

4．6．1项目责任合同的签订

4．6．2项目责任成本预算的编制

4．6．3项目责任成本核算

4．6．4项目责任成本的考核

4．6．5项目责任成本的经济兑现

4．7京新高速临白A段项目责任成本控制体系的实施保障

4．7．1重视人才培养，转变成本控制理念

4．7．2成立责任成本控制监管部门

4．7．3重视责任成本分析，充分利用分析结果

4．7．4推进信息化建设，搭建数据共享平台

4．7．5及时对责任成本考核进行兑现

5结论

参考文献

一、作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果

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