西南管道长输管线工程的进度管理研究

摘要

进度管理是项目管理的重点内容之一。进度管理在工程项目建设中的重要性,体现在于它对工期的控制和调整。不管是业主方,还是承包方,工期都是至关重要的。对于业主方来说,不如按期完成目标,生产上就会蒙受损失；对于承包方来说,建设工程如果工期延迟,不仅会造成违约,赔偿违约金,而且也会增加施工成本,所得利益也会减少。基于以上因为,必须对建设工程进行项目进度管理。
　　 本文以西南成品油管道工程为背景,利用项目进度管理的相关知识对其整个工作流程进行进度管理。第一步就是对整个工作进行分解,分解成许多具有特定逻辑关系的工序；第二步采用S曲线图对实际施工进度进行检测控制；第三步绘制网络图,计算各种时间参数,并利用这些结果找出关键路径；最后是对关键路径进行调整。这就是本文研究的一个内容和思路。
　　 本文的创新点在于对于S曲线在实际工程中的运用。通过S曲线,我们不仅能够直观得到每个时期工程延期或者超前的进度,而且对于每个时期的施工速度来说,如果大于标准速度,则以这个时期的速度进行下去将会提前竣工；反之则会延期。此外,我们还可以得到工程的容许控制曲线的上下限。对于本建设工程来说,容许控制曲线的上限为25％,容许控制曲线的下限为75％。

目录

文摘

英文文摘

CONTENTS

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 本文研究目标和意义

1.3 本文的难点和创新点

第二章 项目管理理论综述

2.1 项目管理概述

2.1.1 项目管理的特性

2.1.2 项目管理的研究内容

2.1.3 项目管理认证体系

2.1.4 项目管理的决策

2.2 项目管理的国内外发展现状

2.2.1 项目管理的国外发展现状

2.2.2 项目管理的国内发展现状

2.3 施工项目进度管理

2.4 影响施工项目进度的原因

2.5 施工项目进度控制原理

2.6 施工项目进度控制的主要内容

2.6.1 施工前进度控制

2.6.2 施工过程中进度控制

2.6.3 施工后进度控制

2.7 工程进度控制的方法和程序

2.7.1 进度控制的方法

2.7.2 进度计划调整

第三章 西南成品油管道工程的环境、特点、组织结构分析

3.1 公司简介

3.2 组织结构

3.3 项目简介

3.4 项目所处环境分析

3.5 项目主要工程量

3.6 工程进展情况

3.7 工程特点

3.8 标段监理目标

3.9 监理合同履行情况

第四章 S型曲线在检测控制实际进度中的应用.

4.1 S型曲线概述

4.2 S型曲线的使用说明

4.3 施工进度曲线与切线的关系

4.4 管理控制曲线

第五章 关键线路的确定及优化

5.1 网络图的定义及特征

5.2 标段的选取

5.3 项目主要工序

5.4 项目活动先后顺序安排

5.5 项目各活动时间估算

5.5.1 活动所需时间估算的投入

5.5.2 活动所需时间估算的工具与技术

5.5.3 本项目采用时间估算模型

5.5.4 时差的计算以及关键路线的制定

5.6 网络图的调整及优化

5.6.1 缩短工期的措施

5.6.2 工序的压缩及平行作业

第六章 总结(研究成果、创新点、后继研究内容,展望)

参考文献

致谢

研究成果及发表的学术论文

作者及导师简介

硕士研究生学位论文答辩委员会决议书