中国工程建设企业国际印C总承包项目风险管理

摘要

在中国经济实力重要性凸显的背景下，“走出去”战略逐步形成和完善。党的十七大报告指出要更好地结合‘引进来’和‘走出去’。响应和落实“走出去”战略的具体实践之一，便是引导我国有资质的一大批工程建设公司“走出去”承包国际工程项目。在“走出去”战略的全面实施中，中国对外承包工程增速明显。随着“走出去”战略的深入实施与中国经济的崛起，我国工程建设企业也开始越来越频繁地受到国家风险、项目工程风险等系列因素的影响。
　　 本文首先介绍我国的经济发展趋势、我国工程建设企业承接国际EPC项目的情况，点明文章的研究背景和框架结构。第二章进行文献回顾，通过对工程建设模式、风险管理、项目风险管理的已有研究文献进行归纳和回顾，从理论、研究历程和评价方法等方面作了较为全面的回顾和综述。第三章分析中国工程建设企业的国际工程EPC总承包模式项目现状和遇到的一些阻碍等风险因素。第四章归纳了中国工程建设企业在国际EPC承包时遇到的国家风险和项目风险，并总结了国际EPC项目风险管理的定量评价方法及指标体系。第五章国际EPC总承包项目风险管理案例。最后对文章进行总结。
　　 我国建筑工程企业在竞标国际EPC总承包项目时，可以按照“走出去—走进去—走下去”的三个战略渐进阶段，严控合同的技术风险，保证合同的技术指标达标，借力国家的政策支撑，走海外本土化之路。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 研究问题的提出

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究的现实意义

1．1．3 研究目的

1．2 本文的研究内容

第二章 文献回顾综述

2．1 工程项目管理模式的研究回顾

2．1．1 DBB模式

2．1．2 DB模式

2．1．3 CM模式

2．1．4 DBM模式

2．1．5 BOT模式

2．1．6 PMC模式

2．1．7 Partnering模式

2．1．8 EPC模式

2．1．9 工程项目管理模式评述

2．2 项目风险管理研究综述

2．2．1 国际工程项目风险管理的发展

2．2．2 国际工程项目风险管理在我国的发展

2．2．3 研究述评

第三章 能源类企业国际工程EPC总承包模式现状分析

3．1 概念界定

3．1．1 国际EPC总承包项目

3．1．2 项目风险管理

3．2 我国能源类企业的发展历程

3．2．1 中国石化工程建设公司

3．2．2 中国石化工程建设公司的竞争分析

3．3 中国工程建设行业分析

3．3．1 中国工程建设行业特点

3．3．2 中国工程承包企业的竞争力

第四章 国际EPC总承包项目风险管理因素及量化分析

4．1 国际EPC总承包项目风险概述

4．1．1 能源类企业国际EPC总承包的特点

4．1．2 能源类企业国际EPC总承包项目的风险因素

4．2 国家风险

4．2．1 国家风险的研究渊源

4．2．2 国际工程的国家风险因素分析

4．3 项目风险

4．3．1 EPC总承包模式的特点

4．3．2 EPC项目风险分析

4．4 风险的量化评估方法

4．4．1 国家风险的评估方法

4．4．2 风险的评估方法

4．4．3 风险量化分析与管理

4．5 中国工程建设企业国际EPC总承包项目风险指标体系

第五章 国际EPC总承包项目风险管理案例

5．1 案例项目的简介：背景介绍

5．2 案例项目的风险管理体系和机制

5．3 案例项目的主要做法和采取的各项措施

5．3．1 风险分解结构

5．3．2 风险偏好

5．3．3 风险管理软件

5．3．4 风险沟通与报告

5．3．5 项目风险管理手册标准化及其延伸

第六章 研究结论

参考文献

致谢

研究成果及发表的学术论文

作者简介

工程硕士研究+生学位论文答辩委员会决议书