SEC工程公司EPC总承包项目合同管理研究

摘要

继08年金融危机之后，我国在国际市场上的地位不断提高，并且已经成为了EPC总承包项目的主要国家和重要力量。同时，中国公司进行EPC总承包项目领域范围也在不断的扩大。但是，我们也看到，我国公司在大型EPC总承包项目中表现出总承包能力不足、合同管理与国际同行水平差距很大等问题，这也就是作者研究分析EPC总承包项目合同管理的原因。 本文在梳理国内外关于EPC总承包项目合同管理研究成果的基础上，以SEC工程公司承接的一项伊朗EPC总承包项目为例，建立了适合SEC工程公司的EPC总承包项目合同管理体系及其运行方案。主要研究内容有: (1)首先，阐述了本文的研究背景、意义以及研究内容，并对国内外研究现状及发展趋势进行了分析。同时系统梳理了EPC总承包项目合同管理相关理论基础，为SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的构建和运行提供了可靠的基础理论。 (2)其次，针对SEC工程公司EPC总承包项目合同管理的现状及存在的问题，以SEC工程公司承接的一项伊朗EPC总承包项目为例，构建了具体的EPC总承包项目合同管理体系。 (3)最后，在SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系建立的基础上，以伊朗EPC总承包项目为例，对SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的运行提供了具体的实施方案。通过上述方案的运行，探索适合SEC工程公司进行EPC总承包项目合同管理，尤其是在承包国际大型EPC总承包项目时的合同管理运行方案。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和思路

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路

1．4 本章小结

第二章 EPC总承包项目合同管理相关理论基础

2．1 EPC总承包项目

2．2 合同管理

2．3 EPC总承包项目合同管理

2．4 本章小节

第三章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状及存在的问题

3．1 SEC工程公司发展现状

3．1．1 公司简介

3．1．2 主营业务

3．1．3 人力资源和技术研发创新

3．1．4 组织架构分析

3．2 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状

3．2．1 SEC工程公司EPC总承包项目业务

3．2．2 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理现状

3．2．3 概述

3．3 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理存在的问题

3．3．1 合同管理没有得以重视，合同的作用没有很好地发挥

3．3．2 对合同管理的错误认识

3．3．3 合同管理体系不健全

3．3．4 合同谈判阶段问题

3．3．5 合同签订阶段问题

3．3．6 合同履行阶段问题

3．4 本章小结

第四章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的构建

4．1 项目概况

4．2 EPC总承包项目合同体系

4．2．1 EPC总承包项目合同分包体系

4．2．2 EPC总承包项目业主合同关系

4．2．3 EPC总承包商合同关系

4．3 EPC总承包项目合同架构

4．4 合同管理组织机构架构

4．5 EPC总承包项目合同管理要求

4．5．1 加强合同管理专员的选用与培训提高合同意识

4．5．2 以“双赢”的思维方式对待伙伴关系

4．5．3 建立健全的合同管理体系

4．5．4 合同谈判阶段

4．5．5 合同签订阶段

4．5．6 合同履行阶段

4．6 本章小结

第五章 SEC工程公司EPC总承包项目合同管理体系的运行

5．1 策划EPC总承包项目合同管理体系的内容

5．1．1 合同的范围管理

5．1．2 合同的进度和成本管理

5．1．3 合同的信息文件管理

5．1．4 合同的变更管理

5．1．5 合同的索赔管理

5．1．6 合同的风险管理

5．1．7 分包合同的管理

5．2 合同管理体系的执行

5．2．1 合同的目标控制

5．2．2 建立合同管理实施体系

5．3 本章小结

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

作者和导师简介