后位企业发展中的颠覆性创新研究

摘要

纵观国际和国内企业发展的情况来看，有些老牌领先的企业在面对当今快速的市场变化和遭遇技术变革时，为什么会深陷泥潭失去领先地位？而一些在开始之初却资金缺人才的后位企业在当今这个快速变革的市场中恰恰快速成长后来居上？这些后位企业如何战胜在位的领先企业成功实现跨越发展，一直以来都是战略管理理论中研究的一个重要课题，但长期都未被很好地论证。本文利用颠覆性创新理论的最新成果，对此进行系统的研究。颠覆性创新是采用将一种更简单、更方便、更便宜的产品商品化，卖给新客户群或是低端客户群，通过吸引非主流市场上不太挑剔的消费者来打开新的市场，慢慢地破坏主流市场旧有的竞争规则，随着技术不断提升，产品性能不断完善，逐渐把非主流变成主流市场，甚至取代现有产品成为新的技术，建立起新的客户的价值结构，这种颠覆性创新对于新兴企业或是后位企业往往更容易获胜，是后位企业实现跨越式发展的有效途径。
　　本文在相关创新概念的基础上，对后位企业在不同创新模式下的发展机遇进行了分析，分析研究后位企业的特点和初始条件，决定了其不适合基于原有技术轨迹上满足主流消费群体需求的维持性创新;通过实证论证了颠覆性创新为后位企业实现跨越发展打开了机会大门，是后位企业快速发展后来居上的最佳途径。本文通过对相关文献及理论的研究，以及对互联网企业中颠覆性创新的实证研究，构建了后位企业颠覆性创新的模型，以及存在的问题，分析当今后位型企业的特点，针对性的提出了解决思路和方案，为后位企业给出了颠覆性创新可考虑的具体路径。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 论文研究的内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文的主要内容结构

1．5 论文的创新之处

第二章 颠覆性创新理论综述

2．1 颠覆性创新的内涵和定义

2．2 颠覆性创新的特征

2．3 颠覆性创新理论的国内外研究现状

2．4 小结

第三章 后位企业特征及创新模式选择SWOT分析

3．1 后位企业的特征

3．1．1 后位企业的界定

3．1．2 后位企业的竞争优劣势

3．2 后位企业的创新模式选择

3．2．1 后位企业的创新现状

3．2．2 企业创新模式选择的影响因素

3．2．3 不同创新模式之间的区别

3．3 维持性创新模式中后位企业优劣势

3．4 颠覆性创新下后位企业的SWOT分析

3．4．1 颠覆性创新下后位企业的机会

3．4．2 颠覆性创新下后位企业的发展优势

3．4．3 颠覆性创新下后位企业的发展威胁

3．4．4 颠覆性创新下后位企业的发展劣势

3．5 小结

第四章 后位企业颠覆性创新的动因及路径策略

4．1 后位企业颠覆性创新的动因

4．2 后位企业颠覆性创新的驱动力

4．2．1 与创新相关的旧技术不断成熟

4．2．2 随着更新的创新驱动力出现，落后的技术己不能满足原有驱动力

4．2．3 新环境创造新的主导驱动力

4．3 后位企业的颠覆性创新竞争策略

4．4 后位企业颠覆性创新的路径

4．4．1 颠覆性技术创新

4．4．2 颠覆性商业模式创新

4．4．3 颠覆性产品的创新

4．5 小结

第五章 后位企业颠覆性创新案例分析

5．1 小米公司颠覆性创新分析

5．2 特斯拉汽车公司颠覆性创新分析

5．3 颠覆性创新在互联网中的新型特征

5．4 小结

第六章 结论

参考文献

致谢

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