北京燕华公司二催化烟气脱硝项目中成本控制及管理

摘要

石油化工基础建设行业受外部市场环境影响，整体走势持续低迷。本文以北京燕华工程建设有限公司承接的北京燕山分公司二催化烟气脱硝项目为切入点，进行建设工程项目施工成本控制的具体分析，对项目施工过程中成本控制实际实施过程进行剖析，找出该项目在成本管理和控制中较为成功的做法，分析其中成功的元素和管理措施，用来研究和指导整个公司的成本控制管理工作。
　　随着政府各级环保监管部门对化工企业的污染排放物监管力度的加大，环保项目在国家和地方政府对排放标准、总量控制以及排污政策的多重压力下，成为了化工企业为应对日益严格的环保要求和企业发展的迫切需求。北京燕山分公司二催化烟气脱硝项目是北京燕华工程建设有限公司近年来承建的具有代表性的环保建设项目，分析和研究该项目的施工成本管理具有一定的意义。本文以二催化烟气脱硝项目施工成本控制管理为对象，按建设项目管理的实施规律，分析了影响建设项目成本管理的主要因素，结合北京燕华工程建设有限公司成本管理的实施方法，分层次研究了本项目中北京燕华工程公司在成本管理的实际操作控制方法，并结合公司的在以往建设项目的成本管理中存在的问题进行了有针对性的研究，在当前日益激烈的建设市场竞争当中，具有较高的实用价值和研究价值。

目录

声明

摘要

第一章．绪论

1．1 论文选题的背景

1．2 论文研究思路和内容

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究内容

第二章．烟气脱硝项目施工成本的定义和组成

2．1 烟气脱硝项目成本的定义

2．2 烟气脱硝项目施工成本的组成

2．2．1 施工项目直接工程费

2．2．2 工程间接费

2．2．3 企业利润

2．2．4 企业所得税

第三章．北京燕华工程公司成本管理基本概况

3．1 北京燕华工程公司基本情况

3．2 北京燕华工程公司组织机构

3．3 北京燕华工程公司与项目部之间的成本管理方式

3．3．1 成本收入的核算标准

3．3．2 成本管理程序

3．3．3 成本管理实施

3．4 北京燕华工程公司在成本管理方面中存在的问题

3．4．1 成本控制意识存在局限性

3．4．2 管理团队缺乏组织沟通

3．4．3 忽视成本内部管理的重要性

3．4．4 成本管理方法过时

第四章．北京燕华公司二催化烟气脱硝项目基本概况

4．1 二催化烟气脱硝项目基本情况

4．1．1 二催化烟气脱硝项目基础资料简介

4．1．2 二催化烟气脱硝项目地理环境概况

4．2 二催化烟气脱硝项目工程经济技术指标

4．2．1 综合经济技术指标

4．2．2 建设费用指标

4．2．3 施工工程主要实物量

4．3 二催化烟气脱硝项目成本管理的组织

4．3．1 项目经理部组织机构的建立

4．3．2 项目部各部门设置及职责

4．4 二催化烟气脱硝项目施工部署

4．4．1 施工技术方面

4．4．2 施工现场方面

4．4．3 物资供应方面

4．5 二催化烟气脱硝项目总体施工控制过程

4．6 二催化烟气脱硝项目主要施工控制原则

4．6．1 施工总体控制原则

4．6．2 大型设备基础施工控制原则

4．6．3 高压、特殊材质管线施工控制原则

4．6．4 密封法兰施工控制原则

4．6．5 气候应对措施控制原则

4．6．6 质量体系运行控制原则

4．6．7 安全施工控制原则

4．6．8 文明施工控制原则

第五章．北京燕华公司二催化烟气脱硝项目成本控制的实施

5．1 二催化烟气脱硝项目成本控制设计

5．1．1 制定项目施工成本计划

5．1．2 确定成本控制目标

5．1．3 二催化脱硝项目成本控制原则

5．2 二催化烟气脱硝项目降低成本方法

5．2．1 组织管理措施

5．2．2 现场协调配合措施

5．2．3 技术措施

5．2．4 经济措施

5．2．5 合同措施

第六章．结论

参考文献

致谢

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