声明
摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
1.2.3 研究框架及内容
第二章 相关研究综述
2.1 绩效与绩效管理相关理论综述
2.1.1 绩效的含义
2.1.2 绩效管理
2.2 绩效管理方法
2.2.1 目标管理法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 平衡计分卡
2.2.4 全方位考核法
2.3 B企业绩效管理方法选择
第三章 B企业新三板挂牌后企业状况及绩效方案中存在的问题
3.1 B企业概述
3.1.1 B企业目前经营情况
3.1.2 B企业组织架构
3.1.3 B企业员工构成
3.2 B企业绩效管理实施情况
3.3 B企业绩效存在的主要问题
3.3.1 薪酬机制给绩效管理带来的不利影响
3.3.2 缺乏科学性的绩效指标设定
3.3.3 缺乏绩效沟通与反馈
3.3.4 员工对绩效管理缺乏认识
3.4 对B企绩效管理缺陷的原因分析
第四章 B企业绩效方案的优化
4.1 优化思路和优化原则
4.1.1 优化思路
4.1.2 优化原则
4.2 改进绩效指标体系
4.2.1 完善思路
4.2.2 建立企业KPI
4.2.3 建立部门KPI
4.2.4 建立员工KPI
4.2.5 计算绩效指标权重
4.2.6 确定绩效考核标准
4.3 改进绩效管理流程
4.3.1 绩效的计划
4.3.2 绩效的实施
4.3.3 绩效的考核
4.3.4 绩效的反馈
4.3.5 绩效的改进及结果应用
第五章 改进方案实施的保障措施
5.1 高层领导保障措施
5.2 企业文化保障措施
5.3 薪酬制度保障措施
5.4 责权界限保障措施
5.5 信息公开保障措施
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师简介