BICR企业产品创新管理体系设计研究

摘要

随着科学技术的进步，企业要依靠自身的发展优势在竞争中实现利润的最大化，必须提升核心竞争力，而决定企业核心竞争力的关键，在于企业的产品创新能力。本文针对于BICR企业目前的现状，对其发展战略以及竞争战略进行分析，并着重对产品创新管理体系进行分析和优化，目的在于解决BICR企业产品创新管理体系不适应市场需求发展的问题，以便寻求一种能够提高BICR企业的核心竞争力的方法，指导企业参与市场竞争和实施战略发展。
　　论文首先运用波特五力模型结合三种基本竞争战略，对行业竞争环境和BICR企业的竞争战略进行分析，得出BICR企业应针对目前企业状况暂且实施特殊的差别化竞争战略，同时应积极筹划分公司建设，与上下游优势资源绑定，为实现行业要求的低成本化提供条件保障。其次，本文运用核心竞争力识别工具及竞争态势矩阵法，将BICR企业与竞争对手CAPC企业的核心竞争力进行对比分析，明确了BICR企业必须通过对产品创新管理体系进行优化，来提高企业核心竞争力，实现特殊的差别化竞争战略。再次，本文运用内、外部因素分析法，结合SOWT模型，认为BICR企业应抓住市场和产业机遇，提升制造水平和产品创新能力，扭转企业不利的发展形势。最后，在上述既定战略下，着手对BICR企业产品创新管理体系进行优化设计，利用路线图方法，从企业创新组织架构、产品战略创新、业务流程、资源配置四个方面进行优化，来提高BICR企业核心竞争力。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究的技术路线

1．5 研究方法

第二章 理论及国内外研究现状

2．1 国内外研究现状

2．2．1 产品创新管理的理论研究

2．2．2 产品创新管理的实证研究

2．2．3 产品创新管理的应用研究

2．2 文献评述

第三章 BICR企业产品创新管理现状分析

3．2 BICR企业产品创新管理现状

第四章 BICR企业产品创新管理环境分析

4．1 BICR企业竞争战略环境分析

4．1．1 波特五力模型分析电解液行业环境

4．1．2 三种企业基本竞争战略内容

4．1．3 BICR企业基本竞争战略选择

4．2 BICR企业核心竞争力及竞争态势分析

4．2．1 BICR核心竞争力识别

4．2．2 BICR企业竞争态势分析

4．3 BICR企业发展战略分析

4．3．1 SWOT分析方法概述

4．3．2 内、外部因素评价模型法分析BICR发展战略环境

第五章 BICR企业产品创新管理体系优化设计

5．1 企业发展战略及竞争战略优化定位

5．2 既定战略下的产品创新管理体系优化

5．2．1 企业创新组织架构优化

5．2．2 企业产品战略创新路线图设计

5．2．3 企业业务流程重组路线图设计

5．2．4 企业资源配置路线图设计

第六章 总结与展望

6．1 主要结论

6．2 论文的主要创新点

6．3 下一步研究的问题

参考文献

致谢

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