HSE管理体系在化工企业的应用研究——以内蒙古“M”企业为例

摘要

21世纪，随着经济全球化浪潮的不断发展，我国的企业发展已经和世界紧密相连，信息革命使地球成为“一个村”，经济的发展和人类有着紧密的关系。随着科学技术的不断进步，企业的生产经营观念也都发生着改变，企业对工人健康、安全以及环境等方面越来越重视。HSE管理体系的出现和发展完全符合现代国际、国内社会发展的要求，作为一种新型的企业安全管理体系，HSE管理体系不仅在化工企业得到充分的运用，而且正逐渐与ISO9000质量管理体系以及ISO14000环境管理体系等相关管理体系相互融合，成为企业管理的重要方法和手段。
　　内蒙古M企业为了实现企业的安全生产管理与国际相接轨，开展了企业的HSE管理体系建设，不断贯彻落实HSE管理体系，树立良好的企业形象，实现企业HSE管理体系的长期有效运行。并针对其在HSE管理中的一些问题，提出了解决方案，不断促进M企业HSE管理外部驱动向内在驱动的转化。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 主要研究思路

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

第2章 HSE管理体系理论分析及必要性

2．1 HSE管理体系相关理论分析

2．1．1 HSE管理体系的内涵

2．1．2 HSE管理体系的发展沿革

2．2 HSE管理体系在化工企业中应用的必要性

2．2．1 化工企业的工艺特点及其要求

2．2．2 化工企业实施HSE管理的意义

2．2．3 化工企业实施HSE管理的作用

第3章 内蒙古M企业HSE管理体系应用现状

3．1 内蒙古M企业HSE管理体系的基本结构和要素模块

3．1．1 内蒙古M企业HSE管理体系基本结构

3．1．2 内蒙古M企业HSE管理体系的发展要素

3．2 内蒙古M企业HSE管理体系的建立要求

3．3 内蒙古M企业HSE管理体系取得的成效

3．3．1 安全生产意识的提升

3．3．2 管理观念的改变

3．3．3 管理方法的改善

3．4 内蒙古M企业HSE管理体系存在的问题

3．4．1 领导要素方面的问题

3．4．2 组织要素方面的问题

3．4．3 操作要素方面

3．5 内蒙古M企业HSE管理体系问题的原因分析

3．5．1 HSE管理理念

3．5．2 执行力方面

3．5．3 技术手段

第4章 完善内蒙古M企业HSE管理体系的建议

4．1 强化企业HSE管理理念

4．1．1 树立有力可见的领导承诺

4．1．2 制定、贯彻并审核HSE方针和准则

4．1．3 强化HSE目标和指标的绩效测评

4．2 提高企业HSE管理工作的执行力

4．2．2 推行“一岗双责”，明确HSE工作职责

4．2．3 建立相应的综合高效的HSE管理组织

4．2．4 加强人员变更方面的管理工作

4．3 HSE体系与安全管理体系一体化

4．3．2 HSE管理体系与ISO14001管理体系一体化建设

4．4 推动HSE管理技术创新

4．4．1 完善HSE激励与约束机制

4．4．2 形成HSE管理的长效沟通机制

4．4．3 完善HSF管理工作的审核与评估体系

4．5 结论与展望

参考文献

致谢

导师和作者简介