M公司后向一体化发展战略研究

摘要

在全球经济的融合度越来越深的背景下，很多企业都因为自身所处行业集中度不高而致使自身影响力欠缺，受制于行业特质的影响，在市场的竞争中往往处于被动地位，公司规模很难做大，产业链不完善，从而丧失竞争力，面临被淘汰的窘境。随着市场的深度开拓和发展，产业链的地位日渐显现，企业之间的竞争演化为产业链的竞争。
　　因为发展时间和程度的限制，目前很多企业对此认识还不够充分，在努力提升竞争力的过程中往往注重某一产品和环节的完善，而对产业链的构建缺乏战略的思考和深刻的认识，致使其在与国内外企业的竞争中核心要素欠缺，竞争力难以提升。有鉴于此，对于原材料依赖度高的企业，后向一体化战略作为企业的经营策略选择更为普遍。为使企业自身在市场角逐中占据主动优势，以此转化为竞争优势，扩大企业的经营范围，扩充企业的规模。此种经营战略利弊共存，实施此战略则必须趋利避害，扬长避短，避免弊端，将其优势充分发挥。
　　本文依据后向一体化发展战略的相关理论与方法，以M糖业公司作为案例，结合我国糖业发展的具体现状，对其经营的市场环境以及企业内部状况进行细致分析，探讨M糖业公司目前所具备的竞争优劣势。进而结合M糖业公司的经营特征，使用SPACE矩阵对其战略目标的确定进行分析和评估，指出M糖业公司在战略实施中的问题。在此基础上，提出有针对性的对策和建议，并做了进一步的总结。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究内容及方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

第二章 相关理论综述

2．1 后向一体化战略

2．1．1 后向一体化战略的内涵

2．1．2 后向一体化战略的特征

2．1．3 后向一体化战略的综述

2．2 国内外研究现状

2．2．1 国外研究现状

2．2．2 国内研究现状

第三章 M糖业公司后向一体化发展战略现状及问题分析

3．1 M糖业公司简介

3．2 M糖业公司发展内外部环境分析

3．2．1 M糖业公司外部环境分析

3．2．2 M糖业公司内部环境分析

3．3 M糖业公司发展战略

3．3．1 M糖业公司后向一体化战略目标

3．3．2 M糖业公司战略方向SPCE矩阵模型分析

3．4 M糖业公司后向一体化战略实施过程中出现的主要问题

3．4．1 战略的实施导致M糖业公司的资金不断压力增大

3．4．2 影响前端市场的拓展和维护

3．4．3 企业的管理水平逐渐与战略的发展不匹配

第四章 M糖业公司后向一体化战略对策分析

4．1 解决M糖业公司资金问题的建议

4．1．1 扩大融资渠道，增强融资能力

4．1．2 制订资金回笼计划，适应市场需求

4．2 提升产品竞争力，减少对市场的依赖度

4．2．1 研发机制创新化

4．2．2 研发队伍多元化

4．2．3 产品市场化

4．3 完善企业资源与能力要素建设，增强公司抗风险能力

4．3．1 组织建设

4．3．2 文化建设

4．3．3 资源建设

第五章 结论

参考文献

致谢

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