电力MTO企业多项目并行的协调管理分析——以T企业为例

摘要

随着配电行业市场不断加剧以及其宏观技术的发展，电力终端客户消费水平以及其定制化需求的不断激增，使得配电行业企业之间的竞争更趋白热化，电力制造行业也从传统的标准化供应跨步进入到了新的定制化供应阶段。制造型企业T公司针对于市场的变化创建了特殊项目的项目管理流程，并逐步在项目中开始实际的实施;然而随着项目管理的开展也开始暴露除了一些问题。项目的管理由于在创建流程期间只考虑了单个项目的管理流程却忽略了一些企业自身的项目情况，导致在多个重大项目出现并行执行阶段时出现了项目资源以及企业生产资源的冲突情况，如何能够有效调配企业的生产资源和项目资源成为了T企业需要考虑的问题。本文从T企业本身的组织结构为突破口，依据实际的项目情况，深入了解上下游各个部门的工作范围，经过针对工作流程的分析，寻找出一种能够针对T公司企业本身的项目化管理方法。本文的主要研究工作和相关的创新部分概括如下:
　　1、以T企业的现有生产管理模式及部门结构设置为基础，结合配电产品的使用特点及市场特殊化的需求，梳理出现行的订单处理流程，并将项目管理当中的进度管理，成本控制及质量控制三个重要的影响因素穿插到T企业目前的工作流程当中，完成针对T企业的项目管理流程的再造工作。
　　2、以多项目管理中的优先级评价理论为核算基础，结合T企业本身的生产订单种类:(1)标准型订单;(2)需要特殊机械/电气设计的复杂型订单;针对标准型订单，公司现存的管理流程已经可以满足合同要求;针对特殊机械/电气设计的复杂订单，则按照再造后项目管理流程规定指定项目经理，按照新的流程规定的工作方式进行项目管理，但由于T企业的生产资源的限制性，需要将需要特殊设计的复杂项目合理排序以确定优先等级，为了解决优先排序问题，本文过运用模糊综合评价方法，在对T企业即将实施的4个项目中进行了专家打分，并在打分基础上计算出该4个项目的优先级排列顺序。
　　3、系统分析了由于项目生产资源约束所引出的问题，在资源优化理论方法学习的基础上，制定出能够适用于T企业的项目管理生产资源调配及优化使用的规则。
　　4、以再造后项目管理流程为基础管理方法，并以即将执行的3个项目为例，应用生产资源调配及优化使用的规则，讨论该方法对项目管理执行中带来的优势，为其它相似的企业的多项目并行管理提供了可借鉴的经验与实际操作方法。

目录

声明

摘要

1．1 研究的背景和意义

1．1．1 多项目管理的现状以及现存问题

1．1．2 T企业的项目实施状况

1．1．3 T企业多项目管理的原因及研究意义

1．2 论文的研究方法

1．3 研究内容及章节安排

第二章 文献综述

2．1 项目管理的起源及发展

2．2 多项目管理

2．2．1 多项目管理的起源

2．2．2 多项目管理的问题

2．3 多项目管理的特点

2．3．1 多项目的优先级管理

2．3．2 多项目的资源管理

2．3．3 多项目的时间管理

2．4 多项目管理的发展方向

第三章 T企业的流程再造以及多项目优先级研究

3．1 T企业的项目管理化流程再造

3．1．1 企业流程再造的重要性

3．1．2 企业流程再造的步骤

3．1．3 T企业的现有生产流程介绍

3．1．4 T企业的流程再造

3．2 T企业的多项目优先级研究

3．2．1 多项目优先级的排序

3．2．2 T企业多项目优先级评价体系的建立

3．2．3 模糊综合评价方法

3．2．4 模糊综合评价方法在多项目优先级上的使用

第四章 T企业基于优先级的多项目资源配制方法研究

4．1 生产资源配置与项目优先级的关系

4．1．2 资源的配置优化

4．1．3 生产资源配置的调整方法

4．1．4 T企业启发式规则的应用

4．2 T企业多项目资源配置的应用

4．2．1 T企业多项目明细

4．2．2 识别项目资源需求

4．2．3 制定项目的初始进度计划及资源分配

4．2．4 总体资源负荷分析

4．2．5 资源优化配置应用

4．2．6 多项目后续跟踪

第五章 总结

参考文献

附录

致谢

作者和导师简介