A公司核电项目设备采购风险管理体系优化与应用研究

摘要

在建设人与自然和谐共生、建立健全绿色低碳循环发展经济体系的历史背景下，发展核电是促进能源结构优化、产业结构转型以及促进“一带一路”建设的重要手段。在核电发展与建设过程中，核电项目管理企业需要不断提高项目管理能力和水平，高度重视项目风险管理在工程建设全过程中的应用。核电项目设备采购是EPC工程总承包模式下的重要业务板块之一，与上游设计及下游施工有着非常密切的关系。设备按期保质供应是核电项目工程顺利开展的重要保障。因此核电项目设备采购过程必须开展有效的风险管控，保障设备采购在上游设计、招标、合同签订、加工制造、监造、出厂验收、运输等各环节均顺利进行，最终按时保质供货。 本文通过分析A公司核电项目设备采购风险管理体系现状，提出A公司核电多项目设备采购风险管理存在五个待改进方面并进行原因分析。依据项目管理相关理论知识，结合A公司采购中心管理特点，针对上述五个待改进方面分别给出改进优化建议:加强全面风险管理意识，拓展和加强设备采购风险识别的范围和深度，建立重大风险TOP10机制;引入风险监控预警体系，使设备采购风险识别的方法多样化;根据企业自身特点建设多项目设备采购风险信息化管控平台;建立核电多项目设备采购风险数据库;引入赢得值理论，通过可量化的动态数据指标检测风险管理应用的有效性。 通过分析得出结论:核电工程总承包企业应加强全面风险管理，推行风险管理文化;持续改进优化风险管理方法，形成适用于我国国情及核电总承包公司自身特点的设备采购风险管理体系;开发专项风险管理信息化平台，逐步完善核电项目设备采购风险数据库，最终形成核电多项目规范化、标准化设备采购风险管理体系。

目录

声明

摘要

第一章绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究的主要方法和内容

1．2．1研究的主要方法

1．2．2研究的主要内容

第二章项目风险管理理论概述

2．2风险管理理论

2．2．1风险和风险管理

2．2．2项目风险管理

2．2．3核电项目风险管理

2．2．4核电项目设备采购风险管理

2．2．5核电项目风险管理流程

2．3控制论

2．3．1控制论定义

2．3．2控制论在项目管理和设备采购风险管理中的应用

2．4设备采购赢得值理论

2．4．1赢得值定义

2．4．2赢得值理论在设备采购风险管理中的应用

第三章A公司核电项目设备采购风险管理体系现状分析

3．1 A公司简介

3．1．1 A公司承接项目情况

3．1．2 A公司设备采购中心情况

3．2 A公司核电项目设备采购风险现有管理模式

3．2．1设备采购风险管理责任制

3．2．2设备采购风险管理方法

3．2．3设备采购风险分类

3．2．4设备采购风险分级管理

3．3 A公司核电项目设备采购风险管理存在的问题及原因分析

3．3．1 A公司核电项目设备采购风险管理案例

3．3．2风险管理文化推广及重大风险管控的力度不足

3．3．3风险识别方法单一，预警监控能力不足

3．3．4风险管理信息化程度需进一步提高

3．3．5设备采购风险数据库需持续完善

3．3．6缺乏项目整体风险管控有效性的检测手段

第四章A公司核电项目设备采购风险监控管理优化建议与应用

4．1．2建立风险TOP10机制，优化重大风险上报与监控方式

4．2引入风险监控预警体系，丰富风险识别方法

4．2．1确定监控目标

4．2．2关键风险因素分析

4．2．3建立预警信号指标

4．2．4制定处理预案

4．2．5实施风险监控和预警

4．2．6设备采购风险监控预警管理体系推广应用

4．3建立多项目设备采购风险管理平台

4．3．1风险管理与业务紧密结合

4．3．2设备采购风险管理平台功能

4．3．3风险管理平台的应用

4．4建立核电多项目设备采购风险数据库

4．4．1设备采购全项目风险数据库

4．4．2设备采购合同执行风险数据库

4．4．3设备采购监造风险数据库

4．4．4设备采购风险数据库的应用

4．5 引入设备采购赢得值管理，检测风险管理有效性

第五章结论

5．1研究结论

5．2研究不足与展望

参考文献

致谢

研究成果及发表的学术论文

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