Risk Management Mode and its Improvement for Bid of Nuclear Power Project of Company C

摘要

进入二十一世纪，我国的核电站建设正处于加速期，越来越多的国内厂家涉足核电。然而，2011年日本福岛核事故使人们开始重视核电项目投标的风险管理问题。国内核电设备供应商以及项目分包方风险管理体系薄弱的现状令人忧虑。 本文借鉴COSO《企业风险管理－整合框架》，提出项目风险评审理论，指出核电项目投标的风险管理应包括目标设定、事项识别、风险评估、风险应对和风险评审五个阶段，而风险评审是实现项目风险管理目标的有力保证。结合C公司核电项目投标风险管理模式的研究，通过与国内外核电设备企业比较，笔者指出C公司模式虽然优于国内企业，具有更健全的风险管理系统，全面又详细的风险评估，仍需从国际同行不同的组织机构所...