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摘要
第一章绪论
1．1 选题的背景和意义
1．1．1选题的背景
1．1．2本文研究的意义
1．2国内外研究现状
1．2．1供应商选择指标体系的研究现状
1．2．2供应商选择方法研究现状
1．2．3 EPC总承包供应商管理研究现状
1．2．4 EPC总承包供应商选择评价的研究现状
1．3研究内容和方法
1．4研究思路
第二章相关理论综述
2．1供应商选择评价理论
2．1．1供应商选择指标体系
2．1．2 供应商的选择方法
2．2国际EPC工程采购理论
2．2．1国际EPC工程采购的特点
2．2．2 国际EPC工程供应链管理
第三章A公司供应商选择现状及问题分析
3．1 A公司及其国际工程承包情况介绍
3．1．1 A公司国际工程承包业务发展历程
3．1．2 A公司国际工程EPC承包业务的优势和不足
3．2 A公司国际EPC项目的供应商选择流程和方法
3．2．1 A公司现有供应商选择流程
3．2．2 A公司现有供应商选择方法
3．3 A公司目前供应商选择存在的问题
3．3．1供应商选择指标问题
3．3．2供应商选择评价体系问题
3．3．3供应商管理问题
3．4战略供应商选择模型的提出
第四章A公司国际EPC项目战略供应商选择模型构建
4．1战略供应商指标体系构建
4．1．1指标设计的原则
4．1．2指标设计思路
4．1．3指标体系构建
4．2基于熵权法结合TOPSIS的战略供应商选择模型构建
4．2．1战略供应商选择评价指标的量化
4．2．2基于熵权法确定指标权重
4．2．3基于TOPSIS法确定候选供应商的排序
第五章基于熵权法并结合TOPSIS的战略供应商选择模型实例验证
5．1巴基斯坦EPC污水处理项目简介
5．2运用熵权法和TOPSIS模型选择战略供应商
5．2．1数据来源
5．2．2利用熵权法确定国际工程EPC项目供应商选择指标权重
5．2．3基于TOPSIS法的国际工程EPC项目供应商选择
5．3熵权法与TOPSIS战略供应商选择评价模型验证结果分析
第六章结论
参考文献
致谢
作者和导师简介
