房地产开发中建筑设计与成本控制的互动应用研究

摘要

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业面临着严峻的生存和发展的挑战。随着市场竞争的加剧,房地产产品的市场定位、建筑设计、成本控制,最大限度地提高企业的投资回报,是房地产开发企业热切关注的焦点,控制好房地产的开发成本就非常有意义。 长期以来,开发企业习惯于把成本控制放在建设实施阶段,只重视施工阶段的成本控制,对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视,在决策阶段不重视可行性研究和决策、不重视投资的决策的管理、没有设计中成本控制的概念,这些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。其实,成本控制和决策管理、设计管理等都是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。要抓好成本控制,必须抓好项目的投资决策和设计管理等前期关键因素。项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性管理领域,只有做到各方面的系统关联和综合平衡,对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制和客观评价,才能真正的实现成本控制。 项目开发的前期阶段是成本控制的最为有效阶段,在以往的前期阶段的成本控制管理中,一般只依据方案设计图纸进行简单的成本估算,较少系统地从设计管理与成本控制两方面互动地进行研究。因此,本文从房地产项目开发前期阶段的建筑设计与成本控制的互动关系为研究目标,运用价值工程,从建筑设计的设计流程、控制评价点与成本控制互动的角度来研究设计的优化和成本的控制问题,建立两者互动控制的机制。同时根据房地产公司项目开发的现状,指导建立相应的建筑设计和成本控制的组织体制,以有效地完成开发目标,获得最大限度的投资回报,实现企业的经济效益和社会效益,获得持久竞争力。

目录

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第1章绪论

1.1前言

1.2必要性

1.3创新点

1.4本章小结

第2章建筑设计与成本控制的现状

2.1国外成本控制和建筑设计互动的现状

2.1.1国外成本控制的发展历程

2.1.2国外建设项目的建筑设计和造价控制的互动

2.1.3国外经验的借鉴

2.2我国建筑设计与成本控制的现状

2.2.1开发企业对成本控制的管理缺失

2.2.2设计单位对成本控制的责任缺失

2.2.3政府部门对成本控制的制度缺失

2.3案例分析

2.4本章小结

第3章建筑设计管理与成本控制的互动研究

3.1前期阶段有关概念解释

3.2房地产开发全过程基本阶段划分

3.2.1决策阶段

3.2.2前期阶段

3.2.3建筑施工阶段

3.2.4竣工交付阶段

3.3成本控制在开发全过程中的地位

3.3.1成本控制在各个阶段的影响力

3.3.2正确的投资决策对成本控制有决定性影响

3.3.3前期阶段是成本控制逐步深入的关键阶段

3.4前期阶段的建筑设计和成本控制的互动

3.4.1决策阶段

3.4.2建筑策划和方案设计阶段

3.4.3初步设计阶段

3.4.4施工图设计阶段

3.5本章小结

第4章建筑设计与成本控制互动的应用研究

4.1坚持按基本建设流程进行项目开发管理

4.1.1前期阶段必须坚持基本建设流程

4.1.2成本控制和建筑设计的互动配合

4.2前期阶段建筑设计工作内容和成本控制目标的制订

4.2.1制订建筑设计管理目标和控制点

4.2.2制订成本控制目标和评审机制

4.2.3建立建筑设计和成本控制互动机制

4.3建筑设计和成本控制的组织构成

4.3.1房地产开发企业基本组织结构的构成

4.3.2房地产开发项目设计管理部门的组织构成

4.3.3房地产开发企业成本控制部门的组织构成

4.3.4建筑设计管理部门和成本控制部门的协作互动组织机制

4.4正确发挥内部组织管理和外部咨询机构的协作

4.4.1充分发挥企业内部业务管理的组织整合能力和技术管理水平

4.4.2充分发挥企业外部咨询机构的技术水平和协作能力

4.5房地产项目建筑设计和成本控制互动控制管理的实例

4.5.1项目简介

4.5.2前期阶段的组织形式

4.5.3建筑设计管理与成本控制的互动应用

4.5.4互动应用的效果

4.6本章小结

结论

参考文献

致谢