基于建设项目施工阶段价值管理应用研究

摘要

我国建设事业整体技术水平仍然偏低，生产手段落后，产业化程度低，技术基础相对薄弱，管理落后，与发达国家建筑业的发展相比存在着较大的差距。与此同时，适应建设事业发展需要的能动、高效的企业价值创新体系和行业科技进步的新机制尚未完全建立和形成。企业的价值意识淡薄，价值创新功能不足，确保价值创新的配套政策严重缺乏等问题仍然是束缚和制约建筑业进步的重要障碍。因此，本文通过价值管理理论的研究并结合实际案例说明应用价值管理（Value Management，VM）对于提高建设项目质量，企业产品价值，促进建设项目价值革新，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。
　　 建设单位对工程造价的管理控制往往仅满足项目合理的质量标准，往往只考虑在投资决策阶段，设计阶段把建设项目发生的费用控制在批准的限额内，而忽视对建设项目施工阶段的造价控制及建设项目本身的功效，并没有产生较大的经济与社会效益。针对此类情况本文在建设项目施工阶段运用价值管理理论做了初步的研究和实践，从理论上、整体上对VM方法的应用加以阐述和分析，为实践提供一些理论、思想、方法上的指引和帮助，讨论研究价值管理在建设工程施工阶段的应用并对具体的应用方法提出相关建议。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究问题的依据及研究意义

1.1.1 问题的提出及依据

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 本文研究方法和内容

1.3.1 本文研究方法

1.3.2 本文研究的框架及内容

第2章 价值管理相关概念

2.1 价值、价值工程

2.1.1 价值

2.1.2 价值工程

2.2 价值管理与价值工程

2.2.1 我国建设项目的基本建设程序

2.2.2 价值管理的概念

2.2.3 价值管理与价值工程

2.2.4 二者的区别与联系

第3章 建设项目施工概论与价值管理理论

3.1 建设项目施工概论

3.1.1 建设项目施工概述

3.1.2 建设项目全生命周期价值链

3.1.3 建设项目施工阶段的价值体现

3.1.4 施工阶段工程成本要素管理研究

3.1.5 工程项目施工阶段全生命周期成本分析

3.2 价值管理理论与方法

3.2.1 价值管理的组织

3.2.2 建设项目价值管理系统

3.2.3 VM的研究时间、内容范围和方法

3.3 价值管理与施工成本控制

3.4 价值管理在施工阶段中应用的主要内容

3.5 施工各阶段的价值管理

第4章 价值管理在建设项目施工阶段中的应用

4.1 价值管理在建设项目施工阶段中应用的意义

4.2 价值管理方法在建设项目施工阶段中的应用

4.2.1 VM的基本步骤和活动程序

4.3 案例分析

4.3.1 案例项目概况

4.3.2 项目策划

4.3.3 项目施工方案选择

第5章 价值管理应用问题及对策分析

5.1 价值管理应用问题分析

5.1.1 对价值管理了解、应用现状的总体情况分析

5.1.2 各细化纬度统计分析

5.1.3 结论

5.2 如何改善与推广价值管理的应用

5.2.1 建立科学系统的教育体系

5.2.2 调整管理企业资质

5.2.3 提高专业技术人员的价值管理素养

5.2.4 加强政府相关部门的监督和指导作用

5.2.5 加强对建设项目业主的VM宣传教育及其认证的建立

5.2.6 价值管理要与信息技术相结合

结论

参考文献

附录 攻读硕士学位期间主要论文科研成果

致谢