沈阳经济技术开发区三资企业管理比较分析

摘要

改革开放以来,随着外资的引入,三资企业纷纷建议,成为推动中国经济增长的一支重要力量.三资企业以其先进的管理和灵活的机制,始终是中国企业大群体中最活跃的一部分.与此同时,中国国内企业,尤其是国有企业,在激烈的市场竞争面前,大多显得手足无措,这说明中国企业的管理水平迫切需要提高,而这就要借鉴和吸收发达国家的先进经验,博览众长,并结合中国实际有所创新,寻求有中国特色的管理模式,而对比较管理这一课题进行研究正好有助于这一目的实现.该文立足于沈阳经济技术开发区的三资企业,来分析比较港、美、日企业管理模式,分析差异及原因,寻找共同点,并结合中国实际给出设想.

目录

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引言

1、沈阳经济技术开发区三资企业管理比较分析的基础

1.1.沈阳经济技术开发区三资企业总体情况

1.2.开发区三资企业管理比较的意义和作用

1.3.三资企业管理比较分析的方法和依据

2、台港、美、日企业管理代表模式剖析

2.1.台港企业代表——台湾统一企业管理模式分析

2.2.日本企业代表——沈阳普利司通有限公司管理模式分析

2.3.美国企业代表——弗莱希波·泰格金属波纹管有限公司管理模式分析

3、台港、美、日企业管理比较分析

3.1.三种企业管理比较分析

3.1.1.管理组织结构比较

3.1.2.企业经营战略比较

3.1.3.管理决策方式的比较

3.1.4.劳动人事制度比较

3.1.5.质量管理方式比较

3.1.6.企业文化差异比较

3.2.三资企业管理比较分析的启示——管理实践的发展趋势

3.2.1.权变的组织设计

3.2.2.重视企业文化的作用

3.2.3.重视人力资源开发

3.2.4.重视战略管理

3.2.5.推行生产的柔性化

3.2.6.企业再造工程

3.2.7.“学习型组织”

3.2.8.跨文化管理——企业跨国经营成功的关键

4、中国企业管理建设思考

4.1.中国企业管理问题

4.2.中国企业管理建设的思考

4.2.1.构建有中国特设的企业文化

4.2.2.构建企业管理财务导向模式

4.2.3.构建企业战略管理模式

4.2.4.重视人才资源开发与管理

4.2.5.构建灵活高效组织模式

4.2.6.积极推动企业的跨国经营

结束语

致谢

参考文献

论文发表及科研情况