浅论建筑施工企业的成本管理

摘要

该文从建筑企业成本管理方法与手段入手,首先对建筑施工企业的理论成本和实际成本进行了理论上的阐述和分析,其次对市场价倒推项目成本和实际成本进行了理论的阐述和分析,其次对市场价倒推项目成本的成本管理方法,企业内部的三级成本管理以及从量和价的角度,以前期成本、生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本的管理方法进行了理论陈述及施工企业实例分析.其中主要针对生产成本结合工程实际进行了详细的分析.并得出结论:建筑企业只有加强成本管理,针对成本的不同类型及其相应特点,有的放矢的采取各项科学可行的成本管理方法,才能最大限度地使企业的利润达到最大化,并能够有效地适应现今日趋激烈的市场竞争环境的需要.

目录

文摘

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0.前言

1.成本管理是建筑施工企业生存之道

1.1.建筑施工企业成本管理的发展沿革及其面临的机遇与挑战

1.2.成本管理应该是以人为本的管理

2.施工企业成本管理基本理论

2.1.理论成本的概念

2.2.施工企业实际成本

2.3.施工企业成本的分类

2.3.1.前期成本

2.3.2.生产成本

2.3.3.质量成本

2.3.4.工期成本

2.3.5.不可预见成本

3.施工企业成本管理方法

3.1.成本管理的概念及含义

3.2.成本与工期、质量的关系

3.3.成本管理的一般方法

3.3.1.倒推项目成本控制计划的概念及其与计划成本的区别

3.3.2.倒推项目成本控制的方法

3.3.3.具体成本控制实施方法——建立横向和纵向的控制网络

4.施工企业成本管理的具体内容

4.1.施工企业的组织结构和三级成本管理体制

4.2.公司层面的宏观成本管理

4.3.项目经理部层面的中观成本管理

4.3.1.生产成本的管理

4.3.2.质量成本的管理

4.3.3.工期成本的管理

4.3.4.不可预见成本的管理

5.实例说明：A建筑公司的成本管理

6.结束语

致谢

主要参考文献