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前言
1.企业负债率问题研究
1.1国有企业高负债率的直接和间接原因
1.2国有企业负债率情况分析
1.3如何确定企业负债经营的度
1.3.1负债经营的优势
1.3.2负债经营的风险
1.3.3最佳负债经营的特征
2.企业资源的分类及分别加以利用的经济分析
2.1企业的两种性质资源
2.2非物质性企业资源的分类
2.2.1市场资源
2.2.2知识产权资源
2.2.3人才资源
2.2.4基础结构资源
2.2.5组织能力
3.国有企业产品或服务的市场分析
3.1当前国有大中型企业市场营销中存在的问题
3.1.1国有企业大多没有树立现代营销观
3.1.2企业最高管理层欠缺营销管理训练
3.1.3许多企业没有营销战略
3.1.4开发新市场的能力欠佳
3.1.5忽视了营销网络的功能
3.2解决问题的办法和途径
3.2.1建立—套科学的企业产品市场趋势评估系统
3.2.2建立科学，实战的营销组织框架
3.2.3制定合理务实的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用
3.2.4建立科学，高效的营销网络
4.国有企业核心竞争力分析
4.1企业核心能力构成要素
4.1.1研发能力
4.1.2不断创新的能力
4.1.3组织协调能力
4.1.4应变能力
4.2影响国企核心能力的主要因素
4.2.1企业决策者和企业成员的知识能力和素质
4.2.2企业经济实力和对研发的投入意识
4.2.3企业创新机制
4.2.4企业凝聚力
4.3对企业核心能力的评估指标
4.3.1科技人员占职工总数的比例
4.3.2直接从事研发的人员占职工总数的比例
4.3.3研发经费数额
4.3.4企业专利成果数量
4.3.5企业新产品销售收入占总销售收入的比例
4.3.6企业产品占有市场份额的多少
4.3.7企业具有与自己技术相关的产品族
4.3.8产品和技术领先当时科技水平的程度
4.3.9同类产品更新换代速度
4.4国有企业如何培育核心竞争力
5.国企经济结构变动的影响分析
5.1国企经营过程变动的经济影响分析
5.1.1传统国有企业的形成及其特征
5.1.2结构性因素使得国企在国际竞争中处于不利地位
5.2国企组织结构调整与企业经济活动的关系
5.2.1国有企业组织结构现状
5.2.2僵化的国企组织结构与当前经济活动日渐抵触
5.2.3成功国企经验表明，企业的兴盛离不开有效的组织创新
5.3建立动态的企业结构形式
5.3.1网络化组织
5.3.2虚拟企业
5.3.3工作团队或内部协作小组
6.转轨时期影响国有企业生产率的因素分析
6.1解决国企委托—代理问题的外部治理机制
6.2解决国企委托—代理问题的内部治理机制
6.3转轨时期影响国企生产率的根本原因：政策性负担
7.国有大中型企业经济发展策略的提出
7.1抓住加入WTO的契机
7.2改变筹融资方式，为国企改制争取时间
7.3消除国有大中型企业战略性政策负担，提高国企的自生能力
7.4完善配套改革，剥离国有企业社会性政策负担
7.4.1实物工资货币化和企业内部现有的社会性职能的单立
7.4.2扩大社会保障制度的覆盖面
7.4.3以一部分国企资产变现的收入弥补社会保障基金的历史欠帐
8.本论文的研究背景和意义
9.结论
11.致谢
10.参考文献
11.攻读学位期间所发表的论文
