霍林河煤业集团煤业战略

摘要

该论文基本沿着提出问题、分析问题、解决问题的基本思路,按着企业战略的管理过程而展开的,并以战略为主线将职能经营领域管理知识综合起来用于解决复杂的现实经营问题.该文突出了战略管理在企业管理中综合性、全局性、指导性的特点,把企业作为一个整体分析其所面临的机会与风险,讨论企业经营中所能达到的跨越性的发展,在动态发展变化的环境中考虑企业的总体发展与增长问题.因为该论文选择了一个真实的题目而做,所以更具有实际意义.通过前期广泛的调研和与企业面对面的沟通、探讨,使该论文的写作奠定了实践的基础.随着社会的不断进步,企业竞争环境将变得更加复杂,更具动态性,战略管理在企业管理中的作用越来越重要,对企业战略管理也提出了越来越多的挑战.虽然该文的研究还相当肤浅,但通过企业的实践,已经证明对企业的发展具有较大的指导作用.

目录

文摘

英文文摘

1.绪论

1.1选题的背景及意义

1.2本文的总体框架

2.煤炭主业战略环境分析

2.1宏观环境分析

2.2煤炭行业发展对霍煤集团的影响

2.3企业内部环境分析

2.4竞争环境分析

2.5客户分析

2.6供应商分析

3.主业战略制定的理论基础

3.1 SWOT分析

3.2价值链分析

3.3波士顿矩阵分析

3.4标杆学习

4.煤炭主业战略制定

4.1指导思想

4.2战略目标

4.3战略内容

4.4战略部署

5.主业战略实施策略

5.1战略目标分解

5.2战略实施

6.主业发展战略保障体系

6.1构架经营战略决策系统

6.2优化整合组织结构

6.3加强基础管理系统

6.4专业管理系统

7.主业发展战略控制

7.1信息反馈系统

7.2评价系统

8.结论及展望

8.1本文结论

8.2需要进一步研究的问题

结束语

致谢

参考文献

攻读学位期间所发表的论文