声明
摘要
第一章引言
1．1研究背景
1．2研究目的
1．3研究意义
1．4研究内容
1．5创新之处
1．6研究方法
1．6．1文献分析法
1．6．2图表分析法
1．6．3问卷调查法
1．6．4访谈法
第二章文献综述
2．1．2人才测评方法概述
2．1．3两种人才测评理论模型
2．2国外研究综述
2．3国内研究综述
第三章G公司基本信息调查
3．1G公司基本情况
3．2G公司组织架构
3．3G公司转型原因
3．4G公司人才测评方法应用情况
3．5人才测评方法应用情况调查
3．5．1样本分析
3．5．2问卷结果分析
3．6新兴业务管理者素质指标重要程度调查
3．6．1样本分析
3．6．2问卷结果分析
第四章G公司人才测评方法应用存在的问题
4．1未针对岗位设置相应测评指标
4．2测评方法欠缺科学性
4．3不规范的招聘流程影响测评方法的应用效果
4．4组织者缺少对测评方法的研究
第五章G公司人才测评问题改进对策
5．1合理设置不同岗位指标
5．2科学应用多种测评方法
5．2．1履历分析应重视基本素质考察
5．2．2笔试环节改进措施
5．2．3无领导小组讨论在个性特征考察中的应用要点
5．2．4行为事件访谈法在能力素质考察中的应用要点
5．3将人才测评方法合理融入招聘环节
5．4强化测评队伍专业素质
第六章结论与展望
参考文献
附录
致谢
华中师范大学;
