基于“共赢增值表”的“对赌激励”对企业价值影响研究——以海尔智家为例

摘要

当下物联网技术应用广泛，企业的激励制度也在不断创新。近几年，物联网技术的大规模发展和应用，一些传统的激励方式已不再适用企业的发展，不再适用员工更高层次的需求，企业需要建立适应新经济形态、适合自身特点、贯穿整个价值网的新型激励模式，以应对外部环境的快速变化。本文主要选择海尔智家进行案例研究，基于“共赢增值表”分析海尔新型激励模式-“对赌激励”对企业价值的影响。海尔“对赌激励”驱动企业员工创业，成立小微，把员工变成了拥有三权“决策权、用人权、分配权”的“自主人”，海尔从传统的科层制企业变为网络化组织，打破企业的边界，搭建了人人能够实现创业梦想的平台。海尔的“对赌激励”，驱动海尔创造出企业的第四张表“共赢增值表”，识别员工是如何创造价值和分享价值的，并引导企业做出正确的经营决策，实现企业价值增值。上述各种特点，也完善了物联网时代下企业价值评价的理论体系。研究结果表明，海尔“对赌激励”丰富了物联网时代下激励模式创新理论，实现企业——员工目标融合，从而解决因企业与员工目标不一致而产生的代理问题。此外，通过对企业的研发创新能力、制造效率、营销效率以及相应的财务绩效的分析，进一步验证“对赌激励”对企业发展具有重大意义：基于“共赢增值表”的“对赌激励”不仅促进了企业的研发创新能力，提高了海尔的制造效率与营销效率，同时对企业的财务绩效有显著的提升作用。选择海尔公司作为研究对象主要有两个重要原因。首先，海尔智家无论在国内还是在国外都是知名企业，而且在家电行业占有十分重要的地位。其次，海尔是传统制造业中率先尝试平台发展战略的，其激励方式也在根据企业的战略发展需要在不断创新，研究意义与价值比较大。因此希望通过本文的研究，为物联网时代下企业激励模式创新提供了借鉴作用。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 理论意义

1.2.3 现实意义

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 委托代理理论

2.1.2 价值共创与共享理论

2.1.3 利益相关理论

2.2 文献综述

2.2.1“事业合伙人制度”文献综述

2.2.2 对赌协议文献综述

2.2.3 价值共创与共享对企业价值增加相关研究

2.2.4 员工激励与企业价值的相关研究现状

3 案例介绍

3.1 行业介绍

3.1.1 行业集中度提升，竞争加剧

3.1.2 家电补贴政策变化，引导行业升级

3.2 公司简介

3.3 海尔“对赌激励”介绍

3.3.1“对赌激励”实施背景

3.3.2“对赌激励”模式介绍

3.3.3 “对赌激励”模式薪酬构成

3.4 “共赢增值表”介绍

3.4.1 “共赢增值表”运作机制介绍

3.4.2 “共赢增值表”要素介绍

4 案例分析

4.1 实施对赌激励的必要性

4.1.1 为了适应公司的发展战略

4.1.2 为了适应当前的组织模式

4.2 “对赌激励”与“共赢增值表”关系分析

4.3 海尔“对赌激励”模式对企业运营影响分析

4.3.1 “对赌激励”促进企业——员工目标融合

4.3.2 “对赌激励”驱动企业研发创新能力

4.3.3 整合供应商资源，生产效率显著提升

4.3.4 注重现金流指标，提升企业营销效率

4.4 海尔“对赌激励”模式对企业财务绩效影响分析

4.4.1 管理成本加大，削弱企业盈利能力

4.4.2 扩大企业规模，成长能力不断提高

4.4.3 企业不断扩张，偿债能力减弱

4.4.4 股价呈上升势态，发展前景好

4.5 海尔“对赌激励”模式存在的不足

4.5.1 小微抢单机制，加剧企业内部竞争

4.5.2 小微管理水平过于一致，核心竞争力缺失

4.5.3 内部价值链去层级制，削弱对小微的控制力

4.5.4 小微的管理成本过高，企业内耗加大

5 结论与启示

5.1 结论

5.2 建议

5.3 展望

致谢

参考文献