Z公司特种机器人业务竞争战略研究

目录

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第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1机器人行业现状

1.1.2选题意义

1.2研究内容和拟解决的问题

1.3研究方法

1.4 可能的创新之处

第2章 相关理论和文献综述

2.1竞争战略相关理论

2.2战略管理分析工具简介

（3）战略群组

（4）价值链分析

（5）VRIO 模型

2.3文献综述

2.3.1国外相关文献

2.3.2 国内相关文献

2.3.3文献评述

第3章 Z公司特种机器人业务外部环境分析

3.1公司概况

3.1.1 基本情况

3.1.2公司历史

3.1.3公司战略

3.1.4 特种机器人行业特点

3.1.5 Z公司特种机器人业务存在的问题

3.2一般环境分析

3.2.1政治和法律因素

3.2.2经济环境

3.2.3社会环境

3.2.4技术环境

3.3行业环境分析

3.3.1五力模型分析

3.3.2战略群组分析

3.4竞争对手分析

3.4.1竞争对手识别

3.4.2 上海格拉曼国际消防装备有限公司

3.4.3浙江大华技术股份有限公司

3.4.4北京凌天智能装备集团股份有限公司

3.4.5竞争对手比对和分析

第4章 Z公司特种机器人业务内部组织能力分析

4.1价值链分析

4.1.1企业基础设施

4.1.2人力资源

4.1.3技术开发

4.1.4采购

4.1.5生产运营

4.1.6物流

4.1.7销售

4.1.8服务

4.1.9 小结

4.2 VRIO框架

第5章 Z公司特种机器人业务战略选择和实施

5.1 Z公司特种机器人业务层战略和公司层战略的关系

5.2战略选择

5.2.1成本领先战略可行性分析

5.2.2聚焦战略可行性分析:

5.2.3差异化战略可行性分析

5.3 战略实施

5.3.1机器人产品的差异化

5.3.2 机器人业务的差异化。

5.3.3 人力资源改革

5.3.4 机器人业务价值链活动的改进

5.3.5品牌塑造

5.3.6特种机器人生态环境建设

第6章 结论

6.1 主要结论

6.2 研究启示与不足

参考文献

致谢

个人简历及学期间科技成果