THXD建筑装饰公司工程技术人员薪酬激励管理研究

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致谢

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 薪酬管理体系方面

1.2.2 薪酬管理影响因素方面

1.2.3 建筑行业的薪酬管理方面

1.3 研究方法、内容和技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容和技术路线

2 相关概念与基础理论

2.1 概念界定

2.1.1 薪酬概念

2.1.2 薪酬构成

2.1.3 薪酬激励作用

2.2 激励理论

2.2.1 内容型激励理论

2.2.2过程型激励理论

2.2.3修正型激励理论

2.3 本章小结

3 THXD建筑装饰公司员工薪酬激励现状及问题

3.1 THXD公司基本情况

3.1.1 THXD公司发展概况

3.1.2 THXD公司主要人员构成

3.1.3 THXD公司发展SWOT分析

3.2 THXD公司工程技术人员薪酬激励现状

3.2.1 THXD公司工程技术人员薪酬构成

3.2.2 THXD公司工程技术人员薪酬激励分析

3.2.3 THXD公司工程技术人员薪酬满意度调查分析

3.3 THXD公司工程技术人员薪酬激励存在问题

3.3.1薪酬结构设置不合理

3.3.2薪酬福利缺少差异化

3.3.3薪酬激励手段单一

3.3.4薪酬激励效果不佳

3.4 THXD公司工程技术人员薪酬激励问题根源

3.4.1 薪酬理念相对落后

3.4.2 缺乏组织文化的有力支撑

3.4.3 薪酬激励相关制度不完善

3.5 本章小结

4 THXD建筑装饰公司薪酬激励改进对策

4.1 公司薪酬激励优化方案的设计思路和原则

4.1.1基本需求激励原则

4.1.2激励性与效益性相结合原则

4.2 THXD建筑装饰公司薪酬激励优化方案的设计流程

4.2.1制定薪酬优化方案的策略

4.2.2实施工作分析和岗位评价

4.2.3开展薪酬调查

4.2.4科学确定薪酬水平

4.2.5合理制定薪酬结构

4.2.6实施优化后的薪酬体系

4.3 THXD建筑装饰公司薪酬激励的优化方案内容

4.3.1经济性报酬

4.3.2非经济性报酬

4.4 THXD建筑装饰公司实施薪酬优化方案的保障措施

4.4.1优化组织结构

4.4.2 完善配套制度

4.4.3 确定评价体系

4.4.4 保证有效参与

4.4.5 完善培训体系

4.5 本章小结

5 总结与展望

5.1 总结

5.2 研究展望

参考文献

附录 A

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