声明
第1章 绪 论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2现实意义
1.3研究方法与思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4国内外研究综述
1.4.2国内研究综述
第2章 相关概念及理论
2.1相关概念界定
2.1.1“双一流”建设的概念
2.1.2财务人员的概念
2.2相关理论
2.2.1战略人力资源管理理论
2.2.2“学习型”组织理论
2.2.3期望理论
第3章 A大学财务人员队伍建设现状
3.1 A大学财务人员队伍概况
3.1.1 A大学概况
3.1.2 A大学财务部门概况
3.2 A大学财务人员队伍建设措施
3.2.1 A大学财务人员队伍的选拔
3.2.2 A大学财务人员队伍的培训
3.2.3 A大学财务人员队伍的薪酬
3.2.4 A大学财务人员队伍的考核
3.2.5 A大学财务人员队伍的流动
3.3 A大学财务人员队伍建设取得的成效
3.3.1财务人员数量在增加
3.3.2财务人员素质在提升
3.3.3财务人员梯队建设在加强
第4章 A大学财务人员队伍建设存在的问题
4.1 A大学财务人员队伍问卷调查与分析
4.1.1问卷调查的编制
4.1.2 调查数据的分析
4.2 A大学财务人员队伍建设存在的问题
4.2.1财务人员的综合素质跟不上“双一流”建设需要
4.2.2“双一流”建设背景下财务人员的工作积极性有待提高
4.2.3财务人员管理制度无法完全满足“双一流”建设需要
4.2.4“双一流”背景下考核晋升机制尚需健全
4.2.5薪酬福利水平低
4.2.6“双一流”建设背景下工作任务不断加重
第5章A大学财务人员队伍建设存在问题的原因
5.1对财务人员队伍建设重视程度相对不够
5.1.1“双一流”建设中管理层对财务队伍关注相对较少
5.1.2“双一流”建设背景下财务工作校内认可度不高
5.1.3“双一流”建设背景下财务人员自我认可度不够
5.2财务人员队伍管理专业化水平有待提高
5.2.1“双一流”建设背景下财务管理制度不健全
5.2.2“双一流”建设背景下财务队伍执行力不强
5.2.3“双一流”建设背景下对财务工作缺乏有效的监督
5.3财务人员工作环境有待改善
5.3.1“双一流”建设背景下工作环境差
5.3.2“双一流”建设背景下工作风险大
5.3.3“双一流”建设背景下工作压力大
5.4事业单位人力资源管理机制存在弊端
5.4.1事业单位缺乏有效的激励体制
5.4.2单位薪资分配与经济发展状况不匹配
第6章 A大学财务人员队伍建设的对策
6.1提高对财务人员队伍建设的重视程度
6.1.1“双一流”建设背景下需管理层增加关注度
6.1.2“双一流”建设背景下需增强对财务工作的认可度
6.1.3“双一流”建设背景下需提升财务人员自我认可度
6.2提高队伍管理专业化水平
6.2.2提升财务人员执行力
6.2.3实施有效的监督
6.3改善财务人员工作环境
6.3.1优化财务人员办公环境
6.3.2“双一流”建设背景下应降低财务工作风险
6.3.3创建和谐的人文环境
6.4健全财务部门人才成长机制
6.4.1“双一流”建设背景下加大对财务人员的学习培训力度
6.4.2“双一流”建设背景下应拓展财务人员晋升空间
6.4.3招聘财务人员要合规
6.5平衡财务人员的收入与付出
6.5.1提高财务人员的福利待遇
6.5.2“双一流”建设背景下减轻财务人员的工作压力
结语
参考文献
附录
致谢
安徽大学;
