厦新电子ERP实施中的业务流程重组分析

摘要

论文由以下五章组成:第一章:厦新电子公司ERP系统简介.这一章对厦亲电子股份有限公司的经营现状,组织结构,工艺流程以及厦新所采用的ERP系统作些基本介绍.第二章:产品结构的重建.这一章主要以厦新的产品VD768H1为例,对比分析了ERP系统实施前后的产品结构,以及厦新产品结构重建的原因.第三章:采购流程的重组.这一章对比分析了系统实施前后的采购流程,分析了采购流程的重组对于ERP系统实施的必要性,并运用准时采购的思想重组进行分析.第四章:物料流程的重组.这一章对比分析系统实施前后的物料流程,论述了重组对于ERP系统实施的必要性和它为企业带来的利益.第五章:生产计划流程的重组.这一章对比分析了系统实施前后的生产计划流程,论述了流程重组对于ERP系统实施所产生的作用.

目录

摘要

绪论

第一章 公司及系统简介

1.1 公司概况

1.2 公司的组织结构

1.3厦新采用的ERP系统介绍

1.4 厦新的生产工艺流程

第二章 产品结构及其维护流程的改进

2.1 厦新原有的产品结构及其分析

2.2 重建后的产品结构及其维护流程分析

第三章采购流程的重组

3.1 厦新原有的采购流程分析

3.2 重组后的采购流程分析

3.3 呆料处理流程的重组

第四章物料流程的重组

4.1 原有的物料流程分析

4.2 重组后的物料流程分析

第五章生产计划流程的重组

5.1 厦新原有的生产计划流程

5.2 重组后的生产计划流程分析

5.2.1 企划部月生产计划制订流程

5.2.2 成品生产计划制订流程

5.2.3 车间生产计划制订流程

结束语

参考文献